朋友跟我说他一年只研究了一本《高绩效教练》，我将信将疑，是怎样的一本书能有如此魅力。读完之后，我终于明白，这的确是一本非常实用也值得推荐的书籍。接下来我将通过一篇篇拆页，带领大家走进此书。
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GROW模型
因此，我建议提问的顺序遵照以下四步骤：
1，目标设定（goal），本次教练对话的目标，以及教练的短期目标和长期目标。
2，现状分析（ reality），探索当前的情况。
3，方案选择（ options），可供选择的策略或行动方案。
4，该做什么（what），何时（when），谁做（who），意愿（wil）
这一顺序的假设是四个阶段都必须进行。第一次解决一个新问题时，通常都是如此。然面，如果一项任务正在进行或者曾经讨论过，也可以运用教练去推进或者处理。在这种情况下，教练可以在任何一个阶段开始或结束。
I便签：重述原文意思
【What】
在进行教练式对话的时候需要用到GROW模型。
【Why】
第一次解决一个新问题时候，需要用到GROW模型来推进或者处理问题
【How】
1，目标设定，本次教练对话的目标，以及教练的短期目标和
长期目标。
2，现状分析，详细了解被提问者的现状是怎么样的。
3，方案选择，删选出可供选择的方案和行动策略
4，具体行动：该做什么（what），何时（when），谁做（who），意愿（wil）
【Where】
GROW模型应用在任何场合想的教练式对话，激励员工，团队工作等
A1便签：失败的经验传授
前段时间有个书友，看到了我之前也做过销售管理，有一定的管理心得，就跟我请教起了管理问题，书友目前的现状是刚刚升为主管，对于团队管理比较困惑，正好我是从这个时期过来的，就给他讲了很多自己的经验。但是在回答书友困惑的时候，我却犯了很严重的错误：
比如书友说很迷茫不知道如何下手，我就直接建议她多看书并给她推荐了两本书《一分钟经理人》《十人一下团队管理手册》；当书友问道团队不服从管理的时候该怎么办，我就按照自己的经验建议她“员工要么认可你的能力，要么认可你的品行，既然你的能力还没有让别人认可，那就以服务行领导为主好了”。
其实现在想想，这些建议本身并未有错，但是从帮助她解决问题的角度来讲确实大错特错，毕竟我不了解她的处境，用我自己的经验去套她的经验，并不会给她带来实际性的帮助。
A2便签：跟书友的针对沙龙活动筹划的行动指导
我预测5月19号在上海陆家嘴街道图书馆举办“有书共读”线下沙龙活动，某书友报名了主持人的名额，为了让书友了解怎么做好主持人，我打算采用教练式的方法跟她来一次深度对话，我可以从GROW模型入手：
1，目标设定：谈话之前，我首先想清楚，谈话的目标是让书友了解清楚我想让主持人做哪些事情，如何进行提前准备。
2，现状分析：书友目前并不了解我内心对活动的设想，另外，书友也没有主持经验。
3，方案选择：通过交谈的方式，引导书友自己找到做主持人需要注意的地方，以及需要提前准备哪些东西。
4，具体行动：做主持人首先需要提前了解每一个分享嘉宾要分享的内容并做好串讲的文稿准备，其次要设计一些破冰游戏或者结束语言。最后要学会控场，既不能让话题带的太远，也要注意照顾每一个观众保证学有所获。
以上就是我对GROW模型的学习应用，当然既然能让朋友啃了一年，其中肯定是有很多东西是要不断琢磨的。所以通过拆书的方法只是让我更加明白要怎么去做，至于能不能做好，还需要很大的精力去研究。
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