前两周在网页看到美国一家公司的老板为了让自己的员工过得不那么辛苦，削减薪资给员工加薪。员工为表达感谢，众筹一辆特斯拉作为回赠。这样的人，是我心中最好的领导。虽然是外国人，但却以自己的行为准确阐释了《道德经》里“有之以为利、无之以为用”的道理，的确了不起。
中国人常说舍得舍得，有舍有得。其实真正的领导力是懂得舍，却不计较得。舍不是为了得，反而得到的更多。这位老板缩减薪资时根本没有想过得到物质回报，是心甘情愿地让利，最终的结果却是皆大欢喜。即使员工没有赠车，他得到的东西也远远超出了舍弃的利益。据称当他开着众筹的车去工作时，满心都是员工的爱，以及与员工深深的情感联结。
生产经营的最终目的是为了产出，为了创造更多的价值，为他人带来福利。只有催生了员工最深层次的动力，激发了人性中最积极感恩的部分，才能发挥最大的生产力和创造力。 这样的领导力，是道的层面；而课本中所学的内容，大多是术的层面。虽然不同国家和民族存在文化传统、宗教信仰方面的差异，但这样的领导力应该具有普世价值，这样的团队必将无坚不摧。
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本文标题：重新审视成功（三）
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