领导人有五个基本法则可用于在任何体制下获得成功：
法则1：让你的致胜联盟越小越好。
法则2：让你的名义选择人集团越大越好。
法则3：掌控收入的分配。
法则4：支付给你的核心支持者刚好足够确保他们忠诚的钱。
法则5：不要从你的支持者的口袋里挪钱去改善人民的生活。
以下是一些解释：
法则1：越小的致胜联盟越好提供利益输送。
法则2：一个很大的选择人集团提供了充足的替代支持者，让不可或缺者时刻谨记必须保持忠诚、规规矩矩，不然就会被别人取代。
法则3：有钱才能给致胜联盟输送利益。在刚刚那个贝尔市的故事中，罗伯特·里佐将城市的房产税提高了50%。而巴基斯坦总统阿西夫·阿里·扎尔达里的财富估计高达40亿美元，尽管他统治着一个人均国民收入几乎全球垫底的国家。
法则4：钱少了不够收买忠诚，钱多了就浪费了，而且把支持者的胃口给调大了。
法则5：人民根本就不是威胁，致胜联盟才是真正的威胁。
从管理自我到管理他人
从管理自我到管理他人，我学习到的技能点包括：
授权。在从管理自我到管理他人的阶段中，我学会了尽量放弃自己亲力亲为，特别是开发工作。因为开发工作需要长时间集中注意力，而我本身的工作性质导致沟通工作较多，容易被打断。足够的授权才能为自己争取到额外的时间，在授权的同时加以一些监督和检查，就又可以即保证新人得到锻炼，又保证这些工作的质量。
项目进展。管理他人另一个需要注意的就是关注于项目的进展，通常情况下都会有各种各样的问题需要介入讨论，保证进度。
沟通。管理他人中，沟通是一个很重要的环节，新人刚来的一个月是我特别花精力沟通的阶段。沟通的技能包括一对一沟通、绩效沟通、以及平常对于错误行为的及时纠正。其实保持友谊也很重要，不过人多了可能也确实比较难以做到。
流程。关注于规则是否有利于大家工作，是否需要改进。
从管理他人到管理经理人员阶段，我正在学习。
时间点。我发现在这一阶段，我无法细致到项目进展的每一方面，所以我对于项目进展的推动更多地依赖于别人了。而我只能强调时间点。具体的细节问题推进，我更多地依赖于别人。
沟通。由于人员变多，我只能和重要的负责人进行沟通了，不过和他们的沟通频率应该变得比以前更高，我通过和他们沟通，来获得更细致的项目进展问题和流程上的问题。
其它沟通。沟通不止是向下的，也包括向上的沟通和横向的跨组沟通。这部分工作也开始越来越占用时间了。
产品。我更多地思考产品方向，看一些产品数据或问题。
培训。我开始做一些培训，给相关负责人或者是新员工。给负责人的培训更多是通过聊天讨论的方式，因为这样一对一的讨论是更容易达成一致的。给新员工的培训更多是一对多分享的方式。
看起来管理他人的职位会涉及具体的业务细节的讨论和推进，属于在「一线」的管理人员，这些管理人员通常也具备不错的专业能力。
管理经理人员的职位会相对脱离「一线」，他的工作会有更多沟通的事情，和老大的向上沟通，和运营，研究，市场，HR 部门以及兄弟产品的横向沟通，和负责人的沟通，这些事情会占用他大量的时间。
但是这个职位也同样需要有一些「一线」的工作，例如看产品数据，试用产品功能，讨论产品稿，思考产品方向，了解开发的业务进展等。
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