今天读了一篇圈外的干货一篇！
今天大概整理了一下，明天觉得有必要再加一下细节。后期可以刻意练习使用。
在工作中跟领导的沟通，有什么额外的技巧吗？（注意情境）
首先应该理解这两个概念。content：内容。context：情境。
如公司出了不好的事情，领导责问：为什么把这件事搞砸了？通常情况下，员工的做法都是罗列理由，找很多原因。你会发现对方更怒，不断跟你细究原因，一直到最后爆发了。
而实际上，若只解释为什么，只是从字面意思理解了对方的话，答案很可能不是对方想听的。
而结合上下文，结合当时的情景理解，会真正知道对方到底在问什么。
老板在当务之急，肯定更希望听到你的解决或者挽救方案，是很想知道你到底会做些什么，让这个问题有什么改善，会有什么结果，这个才是最关键的。如果后期有时间，可以再对原因进行补充说明。
所以，有时候，“答非所问”才是最好的回答。
这篇文章只是讲了一些技巧，是术的层面，实际上，道的层面还是在于同理心、在于对别人问题背后情绪的理解。
你成坚持社群4/21-如何将信息结构化
你成坚持社群4/21-如何将信息结构化
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