一个人如何活成一个团队

蜘蛛和海星外观很像，都是一个驱躯干，若干的脚。但是消灭两者的方式却截然不同。

如果砍掉蜘蛛的一只脚，蜘蛛就会死亡，而砍掉海星一只脚，他不但本体不受影响，还能长出新的脚，更神奇的是砍断的那只脚还能长出一个新的海星。

采用蜘蛛模式经营的企业，如果企业局部出现问题，就会侵害到整体。就如拥有200多年优秀经营历史的英国巴林银行倒闭，仅因为其新加坡分行期权期货部门出现亏损。

而采用海星模式经营的企业，每个经营单元、小团队甚至是个人能力被无限放大，能够自主承担更多的工作，实现企业飞速发展。比如建设银行深入乡镇的裕农通普惠金融服务点，通过银行终端，可以实现存取、转账、缴费等网点的大部分基本功能，大大降低了银行运营成本，提高服务效率。

将员工打造成业务站点的海星模式之所以能够成为企业未来的发展方向，一是得益于互联网的普及和科技的发展，个人和小团体可以用低成本搭建平台、获取资源，二是有清晰且富有吸引力的规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式。个人和团队只需要对经营规则负责，工作效率大大提升。

换句话说，只要目标明确、激励保障到位，一个人可以活成一个团队。