今天是第2天 ，上午完成了倩姐安排的表格，连续5h看电脑，脑袋要短路了，终于搞清楚了思路和方法，以后就可以轻车熟路了。攒点积蓄可以去2020年全球峰会。
下午打了会儿报告，晚上去参加了培训师的活动，明天重新梳理一下2019年的计划。
似乎心里总在给自己一个后退的理由，我还没有毕业，我还是个student，但其实早已经成年，24岁的青年人可以去担起对自己的责任，对家庭的责任，对这个社会的责任。
既然有梦想就要去做，不要让梦想等待，不负今日，让每一个今天都值得。
新的中区团队也在酝酿中，今天有几个伙伴也来找我，聊小区总监的事情，中区的团队也即将搭建起来。我心中有一个山东头马黄埔军校的样子。2019-2020，未来一年无论是退休老干部，还是现任当家们，或是未来的黑马们，选择自己心仪的项目，邀请导师，通过线上和线下上课，复盘，分享，培养leader。我要做LEAD, I will make it great !
搭个台子，助力LEADer成长。大家一起把整个中区建成一个宏伟的摩天大楼，我们要成为齐鲁连云大区。
要看那本《领导者的意识进化》然后写分享笔记。
约了Scott明天见面聊，Focus on nurturing leaders, 培养人，人能成事。
今天培训师的会议氛围也很好，培训师已经15名会员了，DocTalk最近有2名新会员入会，心之声也有两三名，齐鲁卓越也是人员齐整，等待7.1号注册。
也有些潜在的风险，这个时候需要一场落地的NMO, 帮助会员快速熟悉头马，成为俱乐部台柱子。
期待着月底第二次主席茶话会，再来唠嗑。
最近一直在思考，如何Nurture New Members/leaders/Roles(培养新会员/领袖/新会议角色)，想到医学人文那句话，“偶尔去治愈，常常去帮助，总是去安慰”，是不是和evaluate to motivate（激励式评估）有异曲同工之妙。
在头马，对于不同阶段来说，新人最需要是安慰和安全感，老头马需要的是新鲜感和挑战。
【计划/完成】收尾，放松为主
1. 磁共振报告
2. Excel表格：中午完成
3. 培训师俱乐部会议-1）总点评 2）馒头：跟思源沟通角色
4. 午休1h
【5/15 日精进】
专业
1）KJK值班 2） 执业医 技能考试制定复习计划 3）准备五六月份360评估表
TMC
1) 梳理中区团队
2). DOC A.会议安排 B.培养VPM-E
3) Scott-NMOoushi
4) 世界咖啡约复盘时间，要善始善终
健康
1）GYM 12：00 2）八杯水 3）休息
阅读
1) 领导者的意识进化
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