目前很多企业都在做绩效管理，但很多企业在绩效管理中的关键环节之一绩效面谈中却没有做到位。今天来谈谈绩效面谈中的关键点。
1、面谈时要对员工的成绩进行实事求是的肯定
在肯定员工成绩时，不能夸大，也不要轻视，而要根据相关数据或事实，对员工为团队目标达成做出的贡献。
2、针对员工不足，不要转弯抹角，要一针见血的指出
企业平时总是说要讲求诚信，可是在绩效面谈时，却不愿意这样做，针对员工不足，总是绕一大圈，含沙射影，这样起不到作用。面对员工不足，影响绩效的地方，要直言不诲，让员工认知认同，并针对性的共同制定改进方案。
3、要给员工以引导，挖掘员工的潜力
绩效面谈最主要的作用就是让员工发现自己不足和发挥自己优势，当员工没有发现自己的长处时，要针对性的指出，让员工增强信心，这对以后员工面对挑战时会起到极大的帮助作用。
4、绩效面谈时，总会有员工提出自己的建议，尤其是关于主管的，要虚心听取
绩效面谈时，由于是一对一面谈，只有上级和下属两个人的私密谈话，只要主管态度诚恳，善于引导，员工都会讲出自己的心里话，当员工提出自己的想法或建议时，主管要虚心聆听并给出回应，必要时进行记录。切记不可在面谈时打压员工，不让其谈想法或建议。
5、绩效面谈时，要以表扬和期许的话结束
很多企业的管理人员在进行绩效面谈时，总是一直在批评员工，这不好，那不好，结束时，还让员工好好想想。这样的面谈只会起反作用。我认为，事情已经发生，就要面对，面对事实，面对员工已经做出的结果，应该与员工达成改进优化方案，同时要给员工以鼓励，期待他们取得好成绩。多表扬多鼓励，才会引导员工向着你期许的方向发展。一味的批评，指责，只会让员工越来越差。
6、绩效面谈结果出来后，要双方签字确认
很多企业在绩效面谈结束时，并没有形成书面的结果。我认为，每次绩效面谈结束都要有双方达成共识的内容，这些内容要形成书面的文件，双方共同签字，为以后检视留下依据。
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