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目标管理| Y19W22 计划和回顾

目标管理| Y19W22 计划和回顾

作者: 山影_S | 来源:发表于2019-05-27 22:42 被阅读0次

title: Y19W22 计划和回顾

周计划及回顾

周计划的制定方法见:目标制定方法中的周度目标制定,所有内容均按照逆向书写,即:查看顺序是从后往前看。

基本情况:2019年第21周 | 1900526 - 190601

周度计划推进进度

日期 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周七
进度 % % 0% % % % %

贴图:

本周周计划自检情况打分:

项目 围绕月目标 核心竞争领域 重要关系 重要节日 自我教练 状态 系统风险
是否思考 100% 100% % % % 70% 70%

一、本周重点任务

  • 重点任务名称
    • 工作上制定详细的,可执行的软件学习计划和验证方式
    • 第二年的语音写作如何推进,各种风险和应对措施梳理

二、本周其他任务 (8件)

  • 和老婆讨论接下来的家庭近期规划和主要目标@周二晚上?
  • 关于markdown 图床的操作方式整理好,输出文档,包括具体的方式和工具,搭建好两个系统的图床@周三晚上
  • 职业上如何保持成长?结合开会的文章,还有最近几天和别人的交流@周五晚上
  • 给朋友打电话聊聊
  • 语音写作每天平均1w 字@每天
  • 看书,随便翻翻也好,除了工具书之外@每天 or 隔天?
  • 大致看下剩余电器的情况,满意的情况下就买掉吧@周三and 周五晚上
  • 每周例行任务@周六晚上
    • 记录好计划外的事情,超过1小时自己时间的都算,量化之后看一下
    • 周六晚上制定下周的周计划
    • 梳理本周的成就事件

三、本周计划外任务

每日晚间回顾时,将当日完成的计划外事项记录在这里

四、本周整体情况分析

基本情况:2019年第21周 | 1900526 - 190601

  • 目标制定日:2019-05-27。在制定目标时,距离本周结束,只有 5天。
  • 本周情况预判:
    • 工作上
      • 基础知识在学习,但是太零散。觉得效果并不好,需要调整下
      • 还有发现想学的,要学的内容太多,优先级和紧迫性都要兼顾和考虑的
      • 分清轻重缓急
    • 工作之外
      • 平均1w 字的语音写作量,这个时间要优先安排下,每天都是有成本的,本周意外情况发生时对这些事情影响还是蛮大的,以后如何规避这个风险呢?
      • 工作之外的时间也是要考虑把提升工作技能放在首要位置才行,特别是现在这种情况下
      • 本周有时间思考季度目标吗?如果没有的话,原因是什么?季度目标的制定需要时间安排好时间,至少保证3小时的时间投入
      • 618 之前这一个月,关注下剩余电器的购买情况,6月要把所有的物品全部搞定,并安装好才行,这个已经是最低的要求了
      • 需要留白,留一些机动时间,比如和家人的交流时间,和老家的视频、电话的时间,不能把时间安排太满,容易引起连锁反应
        本周的时间核算为:
  • 周一:2小时
  • 周二:2小时
  • 周三:2小时
  • 周四:2小时
  • 周五:2小时
  • 周六:2小时
  • 周日:1小时

本周共有13小时可用时间。

  • 自己可以支配的时间

五、上个周整体情况及月度目标推进情况

(一)20周的推进情况

满意度分析

  • 整体满意度打3分

整体回顾

  • 上周的计划,不管是重点任务还是其他的任务都推进很不好
  • 工作上,通宵了一个晚上,导致精力花了 2 天才恢复过来,对应的两天的计划事项都受到了影响
  • 工作之外,老妈这段时间回了老家,家庭里需要花更多的时间照顾孩子
    下周重点思考
  • 工作的具体安排,技能如何提升?如何验证?
  • 语音写作的事情,既然续费了,也要好好思考下如何做才好。
  • 完成上周计划的任务事项

(二)对月度目标的达成情况的分析

  • 没有制定 5 月的月目标,导致无法有针对性的回顾

一点感悟

  • 制定计划时,觉得一周有 7 天,还是有比较多的时间,实际上很快就过去了,回顾时却有想不起来太多的内容
  • 及时跟踪很重要,一不小心一周都过去了,很多事务都是写下来而没有多少的一个推动,自己很懊恼
  • 错了就是错了,不能假装看不见。即使有延期,有拖延也比不再启动好一些把
  • 和自己内心和解,发现一直都没有真正接纳自己,看到的都是自己的缺点,其他的都视而不见。如何才能和自己和解呢?暂时还没有好的方式,至少知道问题是什么了,也算是一个好的开端把。

ChangeLog

  • 2019-05-27 22:21:41 完成周计划的制定 by 山影

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