5.8-5.11台湾批次管理专家刘学陶老师现场指导、跟踪规模场实施周批、三周批次管理生产情况，通过几天深入学习，对批次管理过程有了更加深入的了解。
与台湾批次专家刘学陶老师在现场
菏泽规模场三周批跟踪
保育舍规划
龙大集团交流三周批
批次管理实施两年交流
安佑技术团队现场学习批次
手把手教学批次管理
对大家认知批次管理是需要匹配足够圈舍或实施起来困难等认知的答疑？
首先批次管理是灵活的
要根据猪场需求设定合理的批次，比如猪场就愿意4周断奶，设定时就要根据四周来计算繁殖周期。再比如，猪场就愿意一次卖仔猪数量足够大，就需要匹配三周批。比如猪场不愿意扩建，但产房多保育少，那就根据保育舍多少进行倒推计算。比如限位栏数量有限，就要考虑采用21天批还是18天批。再比如，根据保育舍实际面积确定在保育舍饲养时间。
其次，批次管理是容易操作的
批次管理的原则：
1批次，即在A群母猪从配种开始到分娩、空怀再回到配种一个轮回所需要的周期，在这个循环中所需要匹配的各个阶段的圈舍配套，在这个循环中为了达到最大效率，要求圈舍充分利用。在这个周期循环从开始到结束一个周期中，所需要的猪舍即为批次生产的所需要配套猪舍。
第三，批次管理能让你把猪场存在的问题暴露出来，勇于面对和解决。
如，平时连续生产不确定要配多少，充其量是以断奶母猪数作为分母，计算母猪续生产配种分娩率为，母猪断奶数及后备母猪发生静立后进行配种，以断奶母猪和静立配后备母猪为分母，从配种第一周到分娩母猪头数为分子，计算出的为分娩率。如断奶50头，发情48头，后备发情5头，配种5头，到最后一共分娩50头，那么这一批配种分娩率为50÷55=91%
批次生产因为每一批有固定的分娩母猪头数，有明确的既定指标，所以配种前就有计划，配种分娩率为，分母为所有断奶母猪、补充后备母猪（不一定静立）、问题母猪（处理过的），分子为最后分娩母猪头数。如，断奶50，补充后备40头，处理问题母猪10头，实际分娩80头，则分娩率为80%
区别在于，前者以配上为总数，后者是所有问题猪、后备猪以满足批次制定数量需要。这样对于猪场内部既不怀孕又没有分娩母猪，很清楚暴露在我们面前，逼着猪场去采取措施，同时，利用白板管理，一目了然，对于出现的问题能第一时间发现，提高猪场效率。
白板管理
批次管理场在不同猪价下
关于我们
目前，养猪行情低迷，合理规划猪舍和更新猪群以应对下一个猪周期高峰的到来。
批次管理即均衡生产，只有均衡生产才能以不变应万变。
山东安佑技术服务部团队致力于服务规模猪场，开展：1猪场妊娠舍产房员工标准化流程化实操+理论训练；2猪场批次管理开展落地；3猪舍改建及PSY提升；4猪场技术托管等，致力于培养下一个十年仍能持续在养猪业中盈利的猪场，一道通过不断地挑战旧有模式，提升自身竞争力，走在同行业前列。
低行情下更应做好均衡生产，提高效率--山东规模场批次管理落地跟踪
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