索求：
因工作所需，经常序言召开社区会议，进行集体决议。会场中常常是彼此不熟悉的人，需要征求大家的意见，营造充满活力的讨论氛围，以便于充分听取大家的意见后进行后期“意见统一、行动协同”。
我听朋友介绍，在会议中使用“引导技术”是许多管理者在学习和实践的技能，如果你还不会，那么实在算不上是优秀的管理者。听到这里，我赶紧淘宝，买了三本和引导技术有关的书籍，三本是商家推荐的经典，分别是《引导工具箱》《行动学习画布》《专业引导技巧》，待我一一读取，分享感受吧。
内容：
《引导工具箱》的作者——森时彦，出生于日本，就读于麻省理工大学，工学博士，MBA。长期从事促进企业成长和组织活性化的工作。
这本书，书如其名，一共提供了49个引导工具，其中8个是必备/常用工具，13个是促进简单思考的工具，16个提升逻辑性的工具和12个提升实践能力的工具。
另外呢，作者提醒我们，"发散容易，总结难"，很多人会忽略思考总结的过程。“意见一致”固然总要，之后的“行动变化”却更为重要。这必须让参加者从心底认同，在意识上发生改变。只是共享成果并不能让人产生“认同感”。一起思考、一起共享流程才最重要。
必备：
其中，对我来说，检查一下自己的必备技能【入门套装】的情况。第一，破冰介绍+破冰游戏；第二，基本规则；第三，话题停车场；第四，头脑风暴；第五，亲和图——相似的想法放一起；第六，目标树——团队合作；第七，确认行动4W1H；第八，小大工具。
检查八项，我对于基本规则和确认行动，相对比较熟悉；对于亲和图/目标树的使用不熟悉，注意使用后能够做好；执行破冰游戏，是我比较担忧和害怕的部分，不大擅长。我得学会让自己放轻松，才能更好的做好引导。
感想：
这是一本立足于实践的书籍，工具箱要时时拿出来使用，才能灵活使用其中的工具。如同字典，需要常常翻阅。
很多细节，非常好用。让我对于跨年活动的组织，又有了新的想法。明天和志愿者团队的朋友们一起沟通，看看，我们到底需要为知识跨年做怎样的准备？哪些是好的准备，哪些是不必要的准备。
另外，基于实践的读书，和小时候看闲书不同，忽然有一种“子路有闻。未之能行。唯恐有闻”的感觉，害怕知道了很多却做不到。同时，也自我安慰，进一寸有进一寸的欢喜。
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