1,关于终身学习:
大机会要靠天眼,你的知识结构就是你的天眼。所以要终身学习。
风总是会有的,但只有在知识、经验、格局都准备好的人,才能乘风破浪,没有准备好的人,最多就是借风乘凉,所以关注自己的成长,相信时间的力量,做个长期主义者,做有效的积累,然后待风来。
2,梁宁说,衡量谁是商标,谁是品牌,有三条标准:
(1) 用户接受它的品牌溢价,接受它卖的贵。
(2) 有更强的对商场的博弈能力,商场愿意为了引入它而给折扣。
(3) 很多人愿意举着它自拍。
从这个角度看,茅台是,江小白还不是。
星巴克是,幸瑞还不是。
在房地产领域,提品牌,大部分客户回说:万科恒大碧桂园,无论恒大碧桂园在同行的认知里有多么差劲,老百姓的感知层面完全不一样。
在淄博本土房企,那天和供应商聊天,谈及本土房企,会说:民泰东升兔巴哥。民泰和东升在张店的开发项目多,品质尚可,兔巴哥还差几个项目的积累。
6号中德公园城项目开盘,卖了60%左右100来套房子,我还是很纳闷,这样的开发商为何还会有客户选择:
(1) 可能7200元的价格,就是张店最便宜的新房,与集美天辰、紫云集对比,地段优势明显些。对于首批进城客户而言,刚性需求总是要得到满足。
(2) 从开发商设计产品的户型段来看,128、131平的主力三室户型,还是想要做改善差异化产品,可惜品牌、园林等现场展示的加持没有做到位,最后只能通过低价吸引最刚需的客户。产品定位出现的偏差,只能通过牺牲利润来提高销量。
(3) 我相信随着房地产行业标准的提高,关系型开发商也会慢慢退出历史舞台,特别是进入高端物业竞争领域,比如中德黄金城项目,我认为可能会是中德的一次大试水,如何满足高端客户的差异化需求,如何在优势片区与大鳄竞争争夺高端客户份额,拭目以待,我个人认为结果并不会乐观。
3,过度的迷恋流量池思维是一件风险极大的事。
(1) 过度依赖具体层面的执行与监督。
(2) 毕竟,流行的总会过去,流量池总会漏水。
联想到房地产中介,迷恋流量,停掉所有推广手段,越陷越深,营销费只会越来越吃紧,在没有中介的前提下,一方面自有渠道团队深度发力,执行到位,第二案场配合,深抓案场,不放过每一组客户,第三协助成交,利用一切可以协助成交的资源、老业主、中介个人等。
什么样的项目最需要中介的力量,我觉得最好的案例还是集美天辰、紫云集:
(1) 项目位置偏,自然到访难度大,急需大量导客。
(2) 刚需盘,单价低,总价低。
(3) 客户层次相对较弱,愿意贪图便宜,信任中介。
反而越高端的项目,中介发挥的能量越有限。
4,压力是自己给的,潜力是逼出来的。
珑悦案场最小的置业顾问22岁,从来没有卖过房子,7天第一周的培训,8000多字的说辞讲的很好,超出所有人的预期。并没有输给经验丰富的置业顾问。
(1) 自己压力非常大,自己找时间补课。
(2) 团队的鼓励:不要担心自己没有经验就降低自我要求,你可以慢一点我们愿意等等你,反而激发她想做到更好。
每个人的潜力真的是无限大,给小伙伴们时间与鼓励,相信会带给我们惊喜。
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