01
两好合一好，才是真的好。
上午单位群里发通知，后天（30号）放假一天。也就是说，我们单位的国庆长假，变成了八天。
群里消息一出，线上线下欢声一片。一个同事说：抓紧干活吧（说出来这话的人是好人）。
说实话，我们单位老板应该是最仁慈、对员工管理最宽松、最人性化的老板了。最起码在我见过听过的老板里面，他绝对排第一。
中午去吃饭的路上，跟同事闲聊，说到这件事，我说，咱们有这样好的老板，大家只能用努力工作来回报老板的友爱善良。不能因为老板心眼好，咱们就欺负他。
不仅是法定节假日前一天提前下班（这次提前了一天，一般提前几个小时到半天不等），平时在工作中，从没见过老板处罚什么人。并不是大家做的都挺好，正好相反，许多人都犯过错误，并且有些错误给公司造成的损失还挺大。背后老板怎么批评教育，我没有见到，但是大家都说过，没有受到处罚。
从管理学角度，老板这种管理方式，存在许多弊端。因为不是所有人都值得用仁慈友爱来对待，那种你对他越好他越觉得你好欺负的人，从不缺乏。可是一个天性善良的人，就算知道自己做的不那么符合管理学原理，也是做不出来对员工“狠巴巴”的事情的。
我想，别人怎么做自己管不到，但是自己应该知恩图报，明白老板的善良，要用同样的善良来回报。
好的结果，需要双方共同努力。两好和一好，才是真的好。
02
今天早餐、中餐，付款的时候都省了点钱。早上省了1.08元，中午省了0.88元。一天将近两块钱的节省，从比例来说，已经很大了。
这个节省，不是我自己少吃了什么，而是园区使用钉钉的结果。钉钉上有一个“钉工牌”，用它来领红包付款，每天都有优惠。
优惠存在很久了，我却是近几天才知道。那天一个同事说起这件事，问大家一餐能节省多少钱，大家才知道原来还有这样的红包。
昨天单位钉钉上发了消息，通知了大家这件事，可见以前整个单位并没有别人知道这个优惠红包。那天说起这件事的同事，是刚来不久的新人，年龄不大，刚毕业不久的小伙子。
这件事，再次证明了经验主义害死人。也证明了所谓的“老人”，经常因为沉浸在曾经的过程中，而忽略了不断出现的变化。
让我想起某一天玩游戏的时候，儿子在一边看着，突然告诉我应该怎么做。我有点吃惊，他才七岁，也没玩过我玩的那个游戏，怎么就能指出来我不知道的功能呢？
认真想想，其实还是经验主义害死人。我按照老思维方式看待游戏，所以尽管屏幕上有那个按钮，我居然视而不见。可是儿子心里没有任何障碍，反而眼光看的更全面，能够看到一些新东西。
要避免这个问题，实际上并不容易。几十年的生活积累，既是优点，也容易成为负担。如果缺乏空杯心态，做不到全面观察思考，还是要吃经验主义的亏。
03
在评文团的群里，今天下午因为对一篇文章的点评，大家说了不少。一个主题就是，面对文章中存在的问题，应不应该直言不讳？我最终坚持直言的态度，不但鼓励愿意直言的队友直接表达意见，我也把自己的看法，很直率的发在了文章的评论区。
其实在成立评文团之初，大致定过一个原则，就是多表扬少批评。毕竟评文团是为推文服务的，要是把推文说的一文不值，就失去了推文的意义。
不过我有时也会想，简书里面的作者，高手极少，里面的许多人都有渴望进步的愿望。而进步最快的方式，就是多听取来自方方面面的意见。别人说的不一定对，但是多听听不同意见，绝对可以起到它山之石的作用。不然写出来只能听到叫好声，是很难进步的（写的确实好的不算）。
从这个角度来说，不管我们点评人员说的对不对，只要拿出来诚恳的态度，实事求是地表达出来自己对文章的看法，对作者来讲，是最有益处的。
所以今天那篇文章，我想尝试下多批评少表扬的思路。另外，那篇文章，也确实乏善可陈（评文团里几乎都这个看法）。好在从表面的回复来看，作者还是很谦虚的，这让我欣慰许多。当然，如果遇到那种听不得不同意见的人，才懒得搭理他呢，呵呵。
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