2020年1月9日，The Open Group正式发布《基于能力的规划：战略与EA的联系》，在白皮书中，我们描述了基于能力的规划(Capability-Based Planning, CBP)方法如何成为解决业务战略和企业架构（Enterprise Architecture, EA）之间一致性问题的解决方案。该方法旨帮助企业架构师从更高的层面对组织当前和期望的能力进行抽象化建模，这些能力与组织的战略及其环境相关。此外，本白皮书的目标受众是业务领导，技术领导，项目群与项目组合经理。企业架构师可借助能力在业务成果方面与业务领导展开讨论，同时与组织未来能做什么，以及如何做建立联系。(译者脚注：Enterprise，意为复杂组织体，此处突出商业企业组织，为便于理解，故译为企业。Enterprise Architecture译为企业架构(EA)，Enterprise Architects译为企业架构师。)
基于能力的规划与TOGAF®标准
TOGAF标准是基于业务、技术变革应当按照架构描述进行定义和规划的前提上建立的。在TOGAF标准中，架构描述的主要目的在于：
• 定义一个满足主动变革目标和支持架构愿景的目标架构。
• 为了通过路线图审视目标达成必要的工作范围，将目标架构状态与基线架构的差距显性化出来。
能力与TOGAF9.1标准中战略规划、架构和项目组合的关系
基于能力的规划（CBP）与ArchiMate®3.0标准
ArchiMate标准的最新3.0版本引入了基于能力的规划建模所需的所有概念。与2.1版本相比，最重要的当然是新增了能力的概念。在引入业务能力概念之前，我们通常运用业务流程、业务职能、业务服务，以及业务交互的概念进行能力建模。其它帮助支持基于能力的规划建模值得注意的的语言是：资源与行动方针（战略要素）、产出/成果（动机要素）。此外，对于评估能力，度量标准也是必要的。在ArchiMate 3.0标准中，用一个例子表达如何通过已有专业概念和关系的语言来拓展度量标准。度量标准在ArchiMate 3.0标准一个例子中定义的专业概念，以成为一个专业化的概念。
基于能力规划案例-ArchiPharma
为了阐释基于能力规划的方法，我们用了ArchiPharma这样一个真实匿名的制药组织的案例进行说明。ArchiPharma是一个经过大量合并与收购形成的国际大型制药企业，在世界各地拥有广泛布局。他们意识到有必要持续改善与变革，以达到成为世界领先的医药服务提供商的最终目标。为实现这个目标，他们将战略从完全专注于产品引领向专注于卓越运营转变，而在卓越运营的背后仍然是产品引领。ArchiPharma通过战略管理、基于能力的规划和企业架构管理来支持这种转型，从而构建一个整体转型视图，促进了企业实现快速转型。
基于能力的规划总结
在本白皮书中，我们提出对基于能力的规划与其它领域的关系（如战略与企业架构）的观点。我们推荐这种基于能力的规划方法，聚焦于能力映射，这些能力将战略与企业架构联系起来，根据能力的绩效指标进行评估，确定差距，并规划和实施。我们将基于能力的规划定义为各个学科间的桥梁，并通过Arch Pharma公司为例来阐述，这是一个真实的但是匿名的制药机构。而且，我们还演示如何运用ArchiMate3.0标准的一些相关概念及其关系帮助基于能力的规划进行建模。此外，还研究TOGAF标准应用，以支持基于能力的规划。
运用基于能力的规划作为战略与企业架构的联系可获得：
第一，它为所有利益攸关者提供了一套可理解的通用语言。
第二，它为企业架构提供了一个良好的开端。
第三，它有助于确定战略规划对企业的影响。
第四，它有助于构建一个更灵活的组织，以更容易适应变化。
下载《基于能力的规划：战略与EA的联系》，请登陆The Open Group官方网站图书馆下载查阅。
译者：廖元川
深圳联友科技有限公司管理咨询顾问，从事信息化/数字化规划、流程优化/重构、两化融合贯标、数据管理咨询等工作。在汽车制造及零部件行业拥有企业战略与需求分析、业务架构建模等工作经验。
审校：李自然
中国工商银行业务架构师。银行从业十余年，曾赴海外工作及进修。拥有需求分析、软件测试、业务架构建模及管理等工作经验。
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