流程化管理的作用

作者: 向星晨 | 来源:发表于2024-02-20 11:04 被阅读0次

一家公司，在发展到一定程度之后，就必然面临着复杂度提升，管理难度提高几个量级的挑战，这个时候，流程化管理就成了一个绕不开的选择。

没有身处其中的人，可能觉得流程只是因为人员冗杂，管理机构臃肿，为了显示管理者权威的一种花架子，不但繁琐、效率低下，而且看起来好像没什么用。

其实不然，流程是在标准化管理的框架下效率最高的一种管理方法。

最简单的一点，公司规模大了之后，肯定要面临人员流动的问题。如果没有标准化流程，一名资深的老员工离职之后，那么他留下的能力真空，很可能会在短时间内没有人能填补上去，对公司造成不小困扰甚至是损失。

但是如果有了流程，情况就不一样了，即使资深员工走了，来了一名新员工，他只要按照标准化流程操作，很快就能上手，不至于出现能力断层的问题。

而觉得流程化管理没有用的人，只是因为他站的位置不够高，他站在自己的角度看到的只是繁琐或者有限的效率浪费。

可如果站在全公司的高度看这个问题，就会发现，在整个公司正常运转的大前提下，这一点点的浪费其实是一种冗余，是一种抵抗不确定风险所必要的存在啊。

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