O听了一个故事
一个卖棉被的，一个卖包子的。在一个寒冷的夜晚同时住进了一家破庙。两个人互不理会，一个吃饱了包子睡在庙里东南角，干冷着！一个盖上被子睡在了西北角。干饿着！两个人心想：要是对方主动找我，我肯定和他合作。结果第二天早上，一个冻死了，一个饿死了！
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主动的不见得是求人，低了一等，也可能是救人，是贵人。
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一路同行，合作共赢。铁打的营盘流水的兵。同理，铁打的单位流水的员工。在我负责小区团队工作时，由于员工流动性大，反复培训很消耗时间，有时候刚刚带熟就离职了，我成了免费培训。后来我想了个办法并形成习惯：我先口头介绍工作内容流程，派发工作下去后，俩人一组配合实践，周一开工作会，布置任务。周五开总结会自己说问题并说解决办法。相比较下一定会有一个人先脱颖而出。当这名员工能独立工作并精进到可以带新人的情况下，要把他工作的内容按类别总结，相当于操作手册。这样实践一段时间后，不断修正的操作手册能达到即使没有当面交接的情况下，新员工在进行简单的上岗培训后也能按图索骥，自学式的开展工作。
看人长处，容人短处。团队里有个小关系户男生，我们已经谈好的业务，他只需要按我们约定好的执行，即使这样他也能弄黄很多业务。大家都气的头疼，怎么办！？我发现他做事认真肯吃苦，不善和人谈业务，但和门房保安这些人很会打交道。后来把他的工作调整为管理网吧，实地调查、清理小区资料，他就做的不错，工作得到了肯定，他也自信多了，我们在搞小区现场的时候他仗着自己人高马大有力气体力活脏活累活都抢着干。
想人好处，帮人难处！故事很多，但写来总有标榜之嫌。虽然听到的故事和得出的思考不一定沾边，但发散性思维的我收不住大脑。
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今天实操合同录入，在实操基础上把之前的习惯用上了，写了个小手册。自信的说，来个新人我都可以带徒弟了
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