近期网上爆料某共享充电宝公司是这样估值的，一个充电宝就估值20万，该公司有2000个充电宝，总估值是20亿。而据消息显示，该公司上一轮估值是10亿，显然，该公司的估值是不合理的。为了估值而估值，真的能在资本的推手下上市圈钱？
之前聚美陈欧曾高调宣称共享充电宝是未来，会成为风口，希望行业可以有更多的入局者，而他自己也投资了共享充电宝公司，这一明显的炒作行为到底是在刷热点还是作？聚美本身就市值下滑，处于困境，他还有心思来搞投资，这本身就是怪事了，更何况共享充电宝到底算不算下一个共享风口还不一定。
资本游戏，谁是最后一个入局者？
资本者相比做企业更是唯利是图，他们看中的是你的未来价值，通过投资以最低的成本得到最高的回报，然而在这场游戏中，如果企业上市了那么最后接盘的资本就会收获颇丰，而如若该公司最后并没有上市，那么其最后一个接盘者就成功将烂摊子砸在了手里。投资者在十中一概率都不到的市场中游走，早已有了不少炒作的手段，让你以为市场依然很大，未来的预期依然很美好，这样他才能将你变为下一个接盘侠。
聪明的投资者能审时度势，也会讨价还价，懂得取舍。他们付出的除了手中管理的资本金，还有手段，主导着所投资企业的发展方向。企业执行者团队需要给投资者一个好的数据，投资者需要为下一个投资者描画美好的未来，仅此而已。共享充电宝就是跟着网约车、共享单车火起来的，但业界对于共享充电宝模式认可度不高，资本方不得不利用炒作的手段来寻求接盘侠来转移风险。
当然，现在的资本更是精明，不会轻易入局，更何况是共享行业，以模式创新为主的商业模式需要的是更持久的生命力，那么生命力从哪里来呢？当然是盈利能力，没有盈利能力再好的模式也无从谈起。
资本入局后，创始人出局成常态
比起前两年的互联网寒冬，近两年虽然有所缓和，资本对于互联网行业企业青睐有加，但是毕竟能持续获得融资的企业还是少数，倒在A轮、B轮的企业太多了。特别是在过去的几年里，不少企业创始人让位离开成为资本入局之后的必然。最近的一次就是易到的周航，是在乐视投资之后，双方爆发了矛盾，创始人团队离开。只不过，后来的贾跃亭在孙宏斌入局之后，也成为了一只麻雀嘴里的螳螂。
其实资本投资人看中的是公司的数据和团队的能力，而创始人出局的情况也颇为常见，很多情况下是对于公司控制权的争夺，当然，也要看创始人的能力在何种等级。像马云、马化腾和李彦宏这类型的，即便是有资本入局他们也可以牢牢的掌控着公司，与此同时资本也获得了丰厚的回报。
而有的则直接成为资本的傀儡，听从指令行事，一个是因为股权丧失严重，一个是个人能力的差别。那么，所谓繁荣的共享充电宝到底是不是一个风口，手机、平板等移动终端的充电需求是真需求吗？
共享充电宝本身就是伪需求？
辨别需求的真假很容易，就是用户要有持续的不间断的需求，而且可预期的市场要足够大，大到可以让商业公司持续盈利的水平。而共享充电宝本身就有技术上难以解决的难题，还包括使用者的信任。不少消息说到用户充电一次后手机平白无故多了三四个程序应用，这怎能不让人心生疑惑？
因为电池电量会不断消耗，不少手机使用者都会关注手机的电量，酌情使用。即便是在手机快要没电的时候，他们会选择将手机置于待机状态，以减少电量的损耗，而现在的上班族会在公司持续充电，也就是在上下班的路上耗电量多一点而已。
此外，如果手机续航能力不佳，使用者一般都会自备充电宝，使用安全还方便，价格也不贵，何乐为不为呢？随着快充技术的发展，移动端设备在几分钟到十几分钟之内便可以充满，或许共享充电宝可以更换场景为共享充电，可能会更好一点。
场景重设才是共享充电宝的唯一出路？
共享充电宝模式企业的价值是按照充电宝的数量来计算的，每个充电宝每天的成单量则是盈利的基础条件。笔者开头描述的共享充电宝公司有2000个充电宝，一个每天平均产生十个订单，按照一次充电一块钱计算的话，一天一共可以有20000块的营收，这还不算充电宝的折损。而充电宝的成本在百元左右，基本上三个多月回本。
但是怎么看着都是小成本的创业，并不能获得体现其有多高的盈利价值，而人们充电的需求是仅当手机低电量或者没电的时候，是属于低频需求。如果将场景升级，建立共享充电桩，它就可以是某处的插座，也可以是充电宝，蓄电池等等，可供选择的空间就更大。
当一个城市地区的充电宝足够的多，你出门就不需要再自带充电宝了，随处都可以充电，十分便捷。当然，这也是场景重设中的一个场景，其还可以是为相机、电单车、电脑等设备提供充电服务，不能局限在只是单纯的为一个给手机充电的充电宝的设定。
你眼中的共享充电宝行业很繁荣，其中还有不少跳梁小丑借此炒作，殊不知真正的需求还是需要禁得住考验才行。资本推手的下一个接盘者难道还要导演以前的桥段，和执行团队唱一出双簧，那么，曲终便是其倒下的时刻吧,，将共享充电宝服务模式进行场景重设或许才是出路。
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