通览《横向领导力》全书，无疑都是在回答一个问题：不是主管，如何带人成事？
在我们平时的工作中，特别是电信这样庞大的央企，我们往往有一个思维的定势，就是领导决定一切。很多工作，或许团队里的人会有这样那样的想法，但是如果没有领导的发号施令，可能这个想法只能永远是一个想法，不能得到实现。对于一个传统的央企来说，企业内部的等级观念根深蒂固，这也使得许多员工不愿做出头鸟，或抱着多一事不如少一事的态度，被动地等待领导对自己进行任务布置。一个团队里的员工大家虽然各司其职，却没有互动交流，这就造成了整个团队的工作效率无法得到改进。
古语有云“穷则独善其身，达则兼善天下”，“横向领导力”这一概念的提出，则可以让掌握它的人做到“穷且兼善天下”。何为横向领导力？初读全书，我目前的理解是：积极的心态+良好的沟通。
本书的引言告诉我们：任何人都是潜在的领导者。作为团队中的一员，我们最忌讳的就是“不在其位，不谋其政”的思想，我们始终都应该把自己想作是一名潜在的领导者，要从全局的角度思考问题，勇于承担责任，身先士卒做出表率。但这里的“领导者”必须摆正心态，并不是你的能力出众，你就可以觉得高人一等，那样会毁了你和你的团队。真正好的leader应该具备积极的心态，通过书中所述的5个步骤，不断团结、激励、管理自己的团队，必须拥有一颗乐观积极的强大心脏。因为正能量和负能量一样，具有极强的传染性。电影《惊天魔盗团》中丹尼尔和亨莉本来是一对拍档，后来丹尼尔的自以为是和自恋让他们分道扬镳，各自碌碌无为。而当影片中的神秘组织“the eye”将他们再次组合并领导他们后，新的四人组名声大噪。这四个人互相配合，没有一个明确的实体领导者，只有一个完全没有实体形态的组织在“领导”他们，可实际上，他们是一种互为领导的关系。四个人都有各自的强项，在共同完成一个show的时候，每个人都负责各自环节，领导其他人，我认为这就是横向领导力最好的呈现。一个团队要想前进，必须有一个共同的目标和一起共同努力的决心。
其次我想说的是良好的沟通。我们先不谈什么是良好的沟通，现实生活中，可能大多数情况，同事之间连沟通都很少，更不要提书中所述的激励管理术或反馈的艺术了。所以，我们首先要学会沟通。学会一起决策，一起协商，一起参与，让每个团队成员都觉得自己在团队中不可或缺。在团队项目不断推进的过程中，也要不断修正计划。遇到瓶颈时懂得激励队友，最后学会做反馈。而良好的沟通则是一门语言的艺术，需要我们在实际工作中不断磨练。对待不同性格的同事，同样一件事，说话的方式方法决定了他们对你的接纳程度。
总的来说，这本书还有许多细节值得我们细细推敲。实践是检验真理的唯一标准，相信今后的工作一定有更多的地方可以运用到这本书里的方法。我也会再好好品读，深入理解横向领导力。
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