经过了上周的通读，这周又对横向领导力这本书进行了精读，对于几个我比较感兴趣的章节进行了深入的学习与思考，下面我就对我在本书中看到的比较有意思的观点进行分享，与大家互相学习，探讨。
当我们在跟一群人在一起开会，工作的时候，往往因为各种各样的原因，团队成员之间经常会出现各种问题、矛盾，摩擦不断，花费大量时间却没有取得任何成果和进展，我们该如何提高团队之间的合作与工作效率，这本书告诉我“你无须拥有高于同事的权利，就能游刃有余的完成比难更难的事，”帮助人们有能力与同事实现高质量的合作，取得高质量的结果，这就是横向领导力，这本书就是告诉读者如何成为一个横向领导者。”，
首先，作为一个团队我们应该做的就是设定目标，设定一个鼓舞人心的长期目标、一个路标式的中期目标、一个切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定;必须要让团队的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。
其次，要思考出找出解决问题的方法。要学会有条理的思考，运用辅助工具可以帮助我们进行有清晰的思考，同时去寻找制定决策所需要的信息，当我们发现需要处理的信息太多了的时候，我们就需要思考“是否偏爱更生动的信息”，“是否对数字过度重视”，“是否认为我所知道的信息比我所不知道的信息更为重要”，“是否局限于自己的立场”，通过这几个问题的考量，获得我猛所需要的，有用的信息，从而思考出解决问题的方法。
第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的学习，不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备......”
第四，通过激励机制，让团队更专注。在团队中可以先征求别人的意见，在作决定，让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并寻找别人的闪光点。
这本书告诉了我们团队无法形成良好合作取得好成果的原因，以及团队中非领导成员如何提升自己帮助团队更好合作的一些方法。感觉这本书需要再反复阅读，并将学习到的理论知识运用到实际的工作中去，从而使我们能更高效，更轻松地迎接各种各样的困难和挑战！
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