8年时间，怎样从职场小白晋升到3家公司总经理！

一个职场小白凭什么在8年的时间晋升为3家公司总经理？是忠诚度？能喝酒会来事还是会拍马屁？是什么样的学习方法、是什么样的做事方法让小白在快速提升？

本文结合刻意练习、金字塔原理、麦肯锡工作法等常用咨询工具来提炼我们在工作中常见的工作方法，结合九型人格、各类心理暗示、360度环评等来进行自我分析和对象分析，希望对职场中人、职场小白能提供切实有效的作用。

【申明】

1、主标为标题党，但根据真人真事改写；

2、本文为长文，将分阶段进行连载；

3、本文为记事性叙事，重点内容用黑体加粗标示，并在文中加入诸多的学习方法、工作方法，但仅供参考。

切记：
“成功自有道，方法非诀窍！”
成功没有任何的捷径，但一定是有方法的。

【第一篇】“工作了3年，你是白痴吗？”

“工作了3年，你是白痴吗？”一声怒吼，夹带着《月工作小结》被撕扯的“嘶啦”声。

不敢直视项目总监的目光，我有些胆怯，还有愤怒，那一瞬间不知道有什么词可以来形容我的心情，办公室的门没关，我知道办公室外的同事都能听到项目总监的咆哮声。现在想想很奇怪，为什么这时我想到的是面子问题，而不是如何解决问题。

思路忽然间回到了前几年的工作环境。大学毕业后的三年，我在一大型国有企业工作，在C市那个四五线城市中，收入待遇应该是所有市直单位中最好的。

恰逢省区总公司举办主题性演讲比赛，我幸运的代表分公司参赛，并且获得了一等奖。自此以后，我就俨然成为了公司对外宣传的主力鼓手，经常参与市委宣传部、组织部举办的各类活动，参加总公司举办的各类宣传活动，个人名气开始有了一点一滴的积累。如果不出意外的话，在C市公司升职提干应该指日可待。但是，不出意外的出现了意外……

又一次参加总公司的活动，需要到B市分公司进行活动宣讲，我是带队队长。中午喝多了酒，下午的活动彩排我直接睡过了点。公司的工会主席，B市分公司的对接领导打了一连串的电话，全部被耳朵视为静音状态。队员们看我跟没事一般，结果全部都没有参加彩排。（猪领导往往会带出猪队员）虽然宣讲过程没出任何问题，效果也算OK，但是公司领导很生气。公司的座驾从来时的霸道换成了回程的猎豹。后果很严重，被老大点评、被主席教训、被部门领导责骂！

“人怕出名猪怕壮”，这句话说的是有人会惦记你，但这是外因。同时还有内因，内因是虚荣心在阶段性满足后又日趋膨胀，自我欲望在逐渐递增，终于导致了性格乖张。

和同事喝了两顿酒，也和家人讨论了几次，静下心来，想了很久，决定离职。

离职原因取决于以下几点：

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1、资源在一定程度上决定了你未来发展的空间，尤其在体制内。
短期来说，这是一份既得利益很明显的工作。从长期来看，起码20年到30年以内，这个行业仍然会蒸蒸日上，但我所在的分公司可能会发生一定的变化（譬如合并或者是另有统筹安排）。在未来的五年到十年以内，我必须要进入省部总公司，这一点，路漫漫其修远兮。我没有省公司的任何资源，科级干部可能就会是顶点。

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2、性格必须和职业能匹配。
我的体内同时住着一个男人和一个女人，我是一个性格分裂的人。当然，没有到精分的程度。但是性格和职业是否匹配，决定了这份职业对你来说，你能够持续多久。
相对清高孤傲的性格使得自己看不惯领导们的某些言行，同时也会得罪很多的领导。这一点让我在担任总经理期间，在某些部门管理上（像创意部门和设计部门），相对的宽松，没有太过于设置条条框框去进行约束。销售部门看业绩，创意部门看结果，设计部门看反馈，行政部门那必须同时抓过程和结果。
我选择了退出，因为没法忍受端茶倒水、没法忍受读报看报、一眼就能看穿未来20年的工作。

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3、我爱的不是工作本身，而是背后的虚荣。
是否热爱一份工作也决定了这份工作的时间长度。
当你真的不是发自内心的热爱，就像是婚姻当中，他真不是你的理想爱人一样，也许出于生活原因、或是孩子原因等等，你没法提出离婚。怎么破？加入各种仪式感吧，让生活充满新鲜。加入各种作料，让工作成为你可以和别人在一起的骄傲谈资。
如果真的不行，和这份工作“离婚”吧。

第一阶段的小结：

诚然，毕业后前3年的工作，春风得意少年郎，山山水水好风光。但是不能为了短期的利益放弃了长期的风光。

以三大移动运营商和四大行为例，收入待遇逐渐开始走下坡路。支付宝和微信领衔发起了冲击，商业银行还得面对各类金融公司的冲击。既然是工作，需要我们做好规划，想想未来3-5年的个人发展路径。

下一份工作，我要选择可在在短期迅速学习大量知识、并且能够变现的工作。我是数学专业出身，给自己列了一份清单以后，我离开了C市，只身来到省城。

这一份清单，实质上是一份自我定位和工作选择分析。

我喜欢什么？我讨厌什么？

我喜欢什么样的工作？

我的性格适合做什么工作？

我计划多长时间内能挣到10万块钱？

再多久能挣到100万？

什么样的工作很火？我可能与之匹配？

证券、投行、咨询、百货、商业地产哪个最适合我？（背景说明：笔者有证券从业资格证书，并做过一段时间的期货居间人。咨询是最想从事的行业，可为人师，又能切实帮助到企业发展。百货是大学毕业期间的实习单位。商业地产是当时比较热门的行业。）

经历了2个月的煎熬，再三撒网、笔试面试后，我成功进入一家营销咨询公司，正式宣告我的自由生活即将展开。

背景交代了很多，但当时只是一瞬间的回想。再仔细分析一下当时的心理状态——“挨训时，我想到的是面子问题，而不是如何解决问题”，我找到了缘由，当时的内心还带有一丝丝的骄傲，源自在国企时的各种“荣光”。所以当项目总监嘶吼咆哮的时候，我的第一反应还是脸面。

新入职的营销咨询公司在细分行业有一定的名气，排名在行业前三。在行业发展大跃进的时代，公司也快速发展，作为数学专业出身、只待过3年企业管理部的我，经过了公司一周时间的紧急培训后，终于上项目了。

公司HR在我出发前再三叮嘱，到了项目驻地后一切听从项目经理的安排，不管是工作还是生活起居。

到了河北的项目驻地后，深刻理解了HR的叮嘱。

项目经理和主管的年纪分别是35和45岁，年龄分别比我大了10岁和20岁，这沟通会不会有代沟？

我到这具体都要干什么啊？什么都不知道上来就喝酒？

客户一看就是老江湖，一桌10来个人，我们3个不肯定要给放倒了？再看客户那眼神，明显没把我当回事。

项目主管姓胡，估计看出我懵逼的神态，张开手臂搂着我说了句“走我们出去买几包烟。”

我的反应比较慢，“胡主管，我这有现成的……”

“你那破烟别抽了，跟我一起出去，教你买大苏和中华！”

出了门，胡主管开始给我谆谆教导，先“安排”了一下我的个人简历（客户要是知道公司派了个新兵蛋子，还不得发飙到高潮！），而后介绍了一下项目概况和客户的几个要点。言毕，“你刚来，今晚少喝点。咱三个必须有一个清醒的！”

而后，酒桌开始厮杀。回到宾馆，醉眼朦胧的项目经理回复了“清醒状态”，“今晚你表现的不错，喝多了没醉，也没乱说话。待会让胡老师给你说一下项目上的规矩，我先睡了！”

再次懵了一脸，我这肚子里一万个不知道等着人回答呢！

胡主管列了几个规矩：

每个项目环境是不一样的，但大的方向相同。把客户给服务好，回款第一。要能深入客户内部，争取发展内线。

咱们咨询公司在客户面前得喊“老师”！私底下无所谓了。

项目专员要做好日报、周报、月报的基础工作，要会列调研报告，会跑市场，会做调研，会做分析。帮助经理和主管搜集各种信息，要协调创意设计部门（实质就是催促）。

要努力学习！这点很关键。自己要做学习笔记，要做个人的工作日志。“先把这本书给抄了！”

“辞海”一般厚重的硬壳书放在我面前，我第三次目瞪口呆！

新来的没办法，总得听领导安排。

于是，我从职场新人开始了新的征程，变成了职场小白。开始了每天的抄书、写个人日志、列工作计划、写工作日志，跑经销商、跑终端、做调研。日复一日，终于熬到了第一个月结束——回公司开月会！

因为月底项目有提案，项目经理和项目主管都没有回公司。我代表项目组把《XX项目月度工作报告》上交给项目总监，结果是一顿好骂！

项目总监为什么要骂我？是项目问题、是工作问题、是报告问题还是我态度问题？作为职场小白，我应该如何应付？我又产生了自我怀疑？

第一个月的工作我有哪些成果？第一个月我学到了咨询行业里的哪些工具？我学到了哪些咨询业的学习方法？客户服务是否真的有内幕？

敬请关注下一篇。

3年时间，小白翻身上马做总监！