积分高境界高

某汽车公司的生产经理，有一天，你下班后途经某停车场，发现一辆你们公司生产的汽车出了故障，你会怎么做？很多人可能会说，这关我什么事，我还是回家去吧；也有人会说这是售后服务部的事，我不用管；境界高一点的，可能会主动走过去，询问情况，然后给售后服务部的人打个电话。

刚才说的这位职业经理当时还没有当上经理，只是生产部一名普通技术工人。有一天，他在下班回家的路上，碰上一辆汽车出了故障，便主动走上去，询问了情况后，拿出车上的备用工具，花了两个小时，把车给修好了。车主很感动，问他是不是售后服务部的工作人员。他说不是，他是生产部的。车主又问他既然不是售后服务部的，为什么主动来修车。他说因为车是他们公司的车，就得维护公司的形象，理所当然应该修，至于是哪个部门的并不重要。

事情很快就过去了，就在这位技术工人几乎忘记了这件事情时，公司一位领导找到了他，宣布要提拔他为生产部经理。原来，那位被感动的车主把他的事告诉了公司，公司领导感动于他的敬业精神，给了他机会，并对在场的很多人说：“一个能够在下班路上，把维护公司形象的事当做自己的事的人，正是我们要重用的人！”

团队激励宝它的核心就是让优秀的员工不吃亏，企业通过团队激励宝积分，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，团队激励宝积分制管理是一个让“吃亏是福”变为现实的方法，真正做到让“雷锋”不吃亏。实行积分制管理以后，是以认可员工的优秀表现为主，处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，这种以认可为主的管理方式克服了传统管理方式以监督、处罚为主的弊端，员工更乐于接受，顺应人性，符合人性。