一、说说产品经理
产品经理做了17年，喜欢互联网，喜欢策划产品。每次策划产品时，就要找首音乐，把音乐开到最大声，听着音乐，进入一个人的世界，脑海里只有想像~逻辑，或者盯着效果图，从左到右，从上到下，1个像素~1个像素的重复看，越重要的项目重复看的越多！！
产品经理是孤独的、是苦逼的，这个苦逼的过程，就像米帅越狱，不断的跟随变化，统筹、分析，不断的做选择，找出一条完美的“越狱通道”；策划出体验最佳、变现最高、风险最少的产品！每一个完美的产品，每一次产品的创新，都是一次“逻辑牢房”的“越狱”！
几年前刚转移动互联网时，每天看150+app；无意义的地方略过，不懂的、重要的地方，细看、思考；看了半年，超过3万+app，同时做了3波产品，才算抓住了移动互联网的玩法！！
产品经理的修炼之路，就像一个武学大师的成长之路！！一边提升“内力”，一边修炼“招法”，一边与对手“过招”！
内力
内力，就是各种数据。各类产品获取用户的成本、能变现多少钱，国内知名公司大概有多少利润、朋友公司多少利润；各行各业的各种数据，演变趋势等等！我常混迹于各种社群，也有各行好友，经常了解各种数据；数据不一定马上有用，但创新时很可能用上。
招法
招法，就是各种闭环下的模式。学招法就是“拆解闭环”，从用户进来、留下、变现；获取用户用了什么方法，留下用户怎么设计产品、怎样提升体验；变现通过什么产品， 用什么方法提升变现！拆解所有产品的闭环，你就能学会他们所有的“招法”！
过招
过招，一个产品出新功能，另外一个产品跟上，同时推出一个“新创新”；这便是产品与产品之间的过招，也包括常见的“价格战”。
不断提升内力、修炼招法、不断过招，融汇贯通后“自创招法”，最终成为武学大师。
三、产品经理13条
1、产品要简单、粗暴、戳痛点、戳爆点、制造燃点；
2、分裂成不同的用户，换10000个角度“思考”产品；
3、调研所有竟品，分析他们的数据，取他们所长；
4、发现需求、迎合需求，不要意淫乱七八糟、华而不实的需求；
5、产品主要设计给“第1次使用”的用户看，重视他们，这决定产品的留存；
6、从打开产品开始，从左到右，从上到下，每一个点深入产品的流程要流畅；
7、抓重点、不管是设计功能，还是完善产品，先完善重点（完善永远做不完）；
8、一个艺术品，一道菜，多一点就是次品，不要给用户没用的功能和内容，要最简单、最干净；
9、实力比别人强，产品一样可以打败对手；实力比对手弱，要在模式上做改变，才能打败对手；
10、中国永远都有小白用户，用户永远是你产品的陌生人，字、颜色、句子要结合心理、习惯、人性做到最易懂；
11、平衡体验和收入，收入和营销永远比产品重要；
12、如果做不到比别人好，就直接一模一样抄别人的；
13、熟悉市面上所有产品、所有api，所有体验亮点、爆点，融汇贯通后就是产品经理的功力；某天不熟悉了，就代表功力尽失。
四、献给爬山的人
追求财富的道路就像爬山，有人爬的快、有人爬的慢，越到高处越难爬、越多坑；爬的快的到高处后，大多便会歇一歇；后面的人，总有人奋起直追，慢慢的发现又走到了一块！奋斗吧，少年，不到最后~永远不会知道~谁爬的最高！！
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