今天下午在科技餐厅，我和同事们远程参与并学习了集团各高管围绕PPC的述职报告。经过近6个多小时的学习，使我对拓维教育渠道战略目标有了清晰的认识。那就是：“依托华为云、中国区，打造中国最大最强的渠道能力和运营能力”，2019年的目标为：“实现25个区域网络学习中心+10个智慧城市下的智慧教育”。
各分公司、各业务线，集团职能部门高管们先后进行了述职。简明扼要的讲述了各自负责的部门2019年要作什么？部门怎么做？个人做什么？个人怎么做？从近期目标到全年目标，给出了计划时间表，向集团作出了承诺。
从高管们的述职报告中，我有如下体会：
1、它指明了集团及分公司未来的发展方向和目标。它像一盏明灯，时时刻刻照着我们前进的道路。有了目标则可扬帆远航，才有可能将企业做强、做大。我们为了完成这些目标，需要找找差距，定好自己的小目标。
2、前途是光明的。只有自上而下全面落实集团战前途是光明的。只有自上而下全面落实集团战略，统一目标认识，统一观念思想，统一行动步伐，才能保障公司战略落地并坚定执行到位，集团的目标才能实现。公司就是一条船。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。
3、任务是艰巨的。以前觉得公司的目标离我们很远，很虚。这一次是通过画面近距离接触，发觉这些目标很真实。虽然任务很艰巨，但只要大家结合自己的本职工作努力了，就像刘总说的一样“办法总比困难多”。
4、这也是一次鼓舞人心的大会。高官团队们连续鏖战，仍然精神抖擞，激情四射。我为高官们点赞，为团队加油。让我们也定一个小目标，为自己“赋能”。
5、它统一了思想，让每个员工都参与了进来。对集团有了更进一步的了解，但还只是皮毛。今后还需要更多的认识和融合。
总之，本次学习，让我们看到了集团、公司、高官们在想什么？通过他们述职报告的学习，也助我们思想得到了升华。
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