开场白：大家好我是芬兰墨轩， 感谢大家如约而至并且对我的几乎无条件的信任。这种信任推着我跟大家分享更贴近大家生活的，更有价值的内容。
近期计划：我们今天开一个新的话题：家庭应该向公司借鉴什么？因为这个话题比较大，所以我打算分好多次把这个话题梳理完，至于多少次，目前还说不好。
由头：有这个想法已经两年多了，触发点有两个，一个是断舍离的实践，另一个是当时正在上的物料管理的课程。
故事：我为什么开始断舍离
概念：物料管理课程中的“库存周准率”的概念。
延伸：在学习的过程中发现库存周转率仅仅是一个触发点，让我开始考虑经营一个家庭和经营一个公司有太多的相似之处，经营一个公司用到的很多的方法可以借鉴到家庭的经营当中，公司遇到的问题，家庭也会遇到，很多时候解决的办法也是情理相通的，所以我就产生了这个念头，想做个主题，就是：家庭应该向公司借鉴什么。今天是第一次，希望对您有帮助。
1. 重新审视“价值”
对于一个公司来说，价值是重要的。
一个初创公司在做计划书的时候，往往用到一个叫做“商业画布”的工具。很多教科书都给出来一个建议，这张画布要从价值出发，然后围绕价值考虑其他。投资人在投资一个公司的时候，也会首先看这个公司的价值主张是什么，以及有没有达成它所设定的价值的能力。在使用BSC评估一家公司表现的时候，也往往是先把他的价值中心放在评估表的最上方，然后看这家公司的各种表现（包括KPI指标）是否偏离了它的中心价值。
对于一个家庭来说，价值也是重要的。电视剧经常告诉我们一些狗血剧情，配角们在年轻的时候曾经以为在金钱上的富有就是正确的价值，离开了原来的恋人，多年以后发现互相关怀的价值更高所以找回来了等等。故事归故事， 我们都清楚一点：婚姻的存续，一定是共同的价值做基础的，而基础价值也未必只有一个，财富，安全，归属感都算得上是一个婚姻的基础价值，因此我们得到一个常识：双方三观相合的婚姻才能走得长远。
我们的常识是：三观相合才有可能组建家庭，但是走着走着有时候就偏离了原有的价值观。我认识的一位女士在我们看来非常幸福，她家有一个习惯，那就是每年元旦前都要总结一下在他们看来对于整个家庭最有意义的事情。这个总结其实就是一种检视，看看这个家庭一年的运行中是否偏离了他们原来设定的价值取向，还有就是这个价值取向是不是已经发生了变化，是个人的变化，还是整个家庭的价值取向跟着一起发生了变化。
在价值这个概念上，家庭应该向公司学习的是：组建家值为触发点，其他的因素围绕价值展开，就向初创公司在商业画布上的分析一样。组建家庭以后， 如果一个家庭成员偏离了认定得共识价值，很容易发生问题。比如年轻夫妻，从贫穷到富裕得过程中一路扶持，没有问题，但是在财富积累到一定程度得时候却出现了问题，往往是价值在动态得变化中，失去了共同认知得基础。
另外公司的价值主张是动态的，家庭的价值认同也应该是动态的。
做重大决策的时候，应该先取得在价值上得共识。举例：十几年前为什么我们决定来到芬兰。
2. 建立“惯例”
公司不管大小，一般都有入职培训，多数公司还有非常详细的员工手册，明确责权利。我服务过的公司章程多达两百多页。
一个新家庭的建立一定会有摩擦的。两个人文化背景不同， 生活习惯不同，甚至价值观也有偏差，组成一个家庭，当然会有各种摩擦。既然“组队”，逃脱不了“团队”建设中遇到的问题。建立规则和修正规则就成了一个新组家庭中不可或缺的内容之一。
如果我们能够认识到，磨合期是不可避免的，那就拿出来比较专业的态度对待磨合。七年之痒的原因之一在我看来就是磨合期的缺乏沟通技巧导致矛盾加剧的结果。
生了孩子就是增加了团队的的成员，对于教育孩子可以被看做是一个任务。产生摩擦的机会会因为孩子的出生而增加。一个公司招聘新人之前也会通知相关的部门提前做好心理建设，我们一个家庭增加人口是大事，心理建设尤其要做好。
磨合期比较有效的办法就是吵架的结果形成书面文件，跟公司一样。
举例：九点半协议。（孩子必须睡觉，爸爸如果想继续看电视，必须在13分贝以下，或者使用耳机）
3. 理解“角色”
人人都是戏精，先介绍一个贝尔宾团队角色理论
在一个快递和外包的时代，一个公司都可以分配一些角色给别人，一个人在公司内往往是多重角色，更何况是一个家庭了。
家庭在做事情的时候实际上也是有角色分工的。以前如果有人问你，你在家里扮演一个什么角色， 多数人的回答都会说， 我是一个母亲， 我是一个女儿， 我是一个妻子等等。今天您可以换一个角度来看，在贝尔宾角色理论中，您在家里扮演一个什么样的角色。
不管是在公司团队中还是在一个家庭当中，一个人常常要扮演多种角色的。识别清楚每个人的特征，然后找到合适的角色会让家庭生活更加幸福。举例：某位父亲本来是一个专员型的人还是一个不错的执行者，为了面子一定要去做一个统领者，把善于原本善于交际的妻子局限在家里，只要是妻子出的主意全部否定。本来各有所长的两个质量都不差的人，最后弄得家里鸡飞狗跳，毫无幸福感可言。
聪明的的做法是，认清楚角色做事情，但是给足对方面子。
结尾：今天的分享就到这里， 不知道你对这个话题有什么想法，欢迎你方便的时候用方便的方式告诉我。再次感谢您在宝贵的晚八点来到主妇高参，这是对我的支持也是对我的鞭策。谢谢，我们下周再见。
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