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团队搭建问题的重要性

团队搭建问题的重要性

作者: 三脚猫捉老鼠 | 来源:发表于2019-04-28 23:21 被阅读0次

上周跟老板开了一个季度汇报会议,这次的主要议题是关于团队的能力搭建。在此之前,虽然肯定也在招兵买马这个问题上做过思考,但是这个会议后,我对它更重视了。

其实想清楚团队需要什么样的能力搭建,首先就是先想明白自己管理业务的逻辑、边界。雷·达利欧说,要把组织设计得像一个精妙的机器,让机器可以自己顺畅地运行。确实应该是这样子。任何一个组织,不管其大小,都应该成为一个有流程、有制度、有相互耦合的样子,在没有领导人介入的情况下,一样可以顺畅地运行;,普通的业务不能因为领导人不在而就会运转失灵,领导人的任务更多的是把握方向、做好决策,想明白什么事是要做,什么事是不做。

只有把这个问题想明白,团队才能实现更加高效地运转。

那怎么想明白这个问题呢,首先还是想到组织的目标是什么。因为,要做什么事情,其实还是取决于要达到怎么样的目标。如果目标不清晰,那么就一定会做许多对达成目标来说不必要的无用功。不是说不能做,但是如果不能把一群人的注意力变得更聚焦,整体推进、实现的效率一定是会降低、而不会是最高效的。

所以,有清晰明确的目标,想明白达成目标需要做的最重要的几件事情,根据这几件事情,来设计组织内的分工协作、能力搭建。这是一个简单高效的方式,说起来不难,那就是很多人没做到。为什么没做到呢?因为人就是不爱思考呗。总觉得我这么忙,这些事情往后放放?其实真的,磨刀不误砍柴工。

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