【民办董事长要懂事】
调和董事会与教师权益的首要任务是“理念和意识”，作为校长，我们不能挑起董事会和教师学校之间的矛盾，尽管这两者之间本来就是矛盾的，不能推诿，不能豁稀泥，要想方设法让董事会明白学校的第一资源，不是校舍，不是硬件，不是理念，不是学生，是教师！这个顺序不能变，这个底线不能破，这是学校进入良性循环的开端，是董事会必须具有战略性思维。
【民办董事长要懂事】
作为一个有远见的、成熟的管理团队，我们要永远把教职工和学生的利益放在首位，要像捍卫领土主权一样坚定而不可动摇。教职，员工和学生是学校品牌，和品质的保障，是学校效益的保障，只有“实现好，维护好、发展好教职工，最根本的利益，”学校的效益，董事会的利益才有可能得到保障。董事会和学校只有不断解决教职工最关心、最现实、最直接的利益问题，让发展成果以，“看得见的实惠”让全体教职员工享有，教职工才会把学校的发展与自己的利益紧密联系起来，才会有全身心投入的激情和干劲。
【民办董事长要懂事】
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