坚持就是胜利！
这是我们从小都知道的道理。
无论做什么事情，我们都被告知，只要坚持，就一定会有收获！
不管你们信不信，反正我是信了。
只不过到现在我还没有一件事是成功了的！
（这特么脸被打的pia pia 的，谁能告诉我 pia字怎么写？）
谈下一话题（咱今天不讨论这个）想听的，下次吧（估计没什么机会了）
最近很多机构的校长都在谈论一个问题，那就是机构运作已经快一年了，现在貌似到了一个瓶颈，学生人数很难有一个比较明显的突破 ，不知道接下来的路该怎么走？！
（现实版的：敢问路在何方！）
其实这是每个机构都会经历的问题。既然是问题。那就一定有解决的办法：
一. 心态：在这一个阶段，校长的心态会对问题的解决产生重要的影响。 作为机构的领头羊，面对机构发展过程中的瓶颈，我们要做的是要比平日里更加淡定，即使我们的内心很着急，很焦躁。但是面对团队，我们要做的首先是鼓励，要稳定人心，激励士气，让大家知道困难只是暂时的，如果因为一时的困境，而造成整个团队的不稳定，这才是最不划算的。
二. 培训： 校长们可以利用这个”瓶颈期“开展团队的内训，通过培训来增强团队的士气，同时也可以对前段时间的工作进行总结和梳理。换句话说就是多学习，多总结，多交流。
三. 计划：校长和团队成员可以利用这一段时间对前段时间的工作进行总结，并就一些重要的，关键的问题进行讨论，找出问题产生的原因，总结出解决问题的方法。同时，要对接下来的工作做出规划，虽然我们遇到了瓶颈，但是我们“不打无准备之仗”，后期的工作计划是一定要有的。没计划，更可怕！
四. 坚持: 这是整个环节里最重要的一部分。很多机构的校长在这个阶段，最容易选择放弃，觉得自己没有办法突破这个瓶颈。这个时候，这些校长一定是这样说的：我也不想放弃，但是我找不到我的出路在哪里，看不到希望！
出路！希望！ 出路是自己走出来的，希望是自己拼出来的。任何人都不能给予你希望。这个时候轻言放弃，龙哥真的觉得看错了你们。我们知道，任何机构的发展，是不可能一帆风顺的，其中肯定会遇到这样那样的问题。机构的发展，就是在这个一个个问题的解决中，慢慢前行。教育不是快速消费品，不可能就在短短的大半年时间里，实现我们的财富梦想。教育需要的是耐心，我们希望每一位校长都能潜下心，弯下腰、认认真真的做好每一件事，和团队一起。如果遇到瓶颈，我们就想放弃，那根本就是对团队成员的不负责，是对他们信心和凝聚力的最大摧毁，更是对团队之前所有工作的否定。你难道想做个团队的罪人？
所以面对问题，我们要做的不是退缩，不是抱怨，而是要学会在困难中寻找方法，任何困难和问题一定是有解决方法的，所谓一物降一物嘛！我们不但要给团队信心，更要给自己信心。坚持之前好的方法，修正曾经的失误，瓶颈终归会被突破。这才是机构真正的生存之道！
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