1， 我们每个人的改变，从根本上来自理念的改变，而不仅仅是行动的改变。
2， 不管做什么，不管哪个阶段，真正支撑我们持续前进的，是我们心中坚定的理念，也可以说是理想和信念，这是最有力量的。
3， 成为管理者之后，第一个理念就是：你要依靠团队成功，而不是依靠自己成功
4， 一个好的组织，一个好的管理者，要有变「废」为宝的能力——能够让很多很普通的人，快速融入进来，发挥更大的价值。
5， 管理，就是完成目标的确定性。完成目标的确定性越高，管理能力越强
6， 管理能力，最根本的，是对目标负责的能力。
7， 一个人的魅力从哪来？
其实根本上，还是从确定性上来。工作中靠谱就是一种魅力，持续地成长是一种魅力，稳定是表现专业技能也是一种魅力，一个人的魅力，最重要的原点还是确定性。确定性，不仅是管理能力的体现，更是领导力的原点。
8， 基层管理者必须懂管理，也必须有领导力。成为管理者之后，应该牢记的第一个理念是：兄弟们跟着我干，一定能打胜仗，一定能成长。
9， 管理到最后，就是让每个人都变得更好，这就叫成就别人
10， 成就别人靠什么？
第一个是心。你的初心要正，发心要好，要真心希望别人成功。
第二个是行。你要以身作则，要给别人做表率，关键是要带头往前冲。
第三个是法。你要有一套稳定有效的方法和工具，要有价值观和原则。
第四个是果。也就是拿到实实在在的成果，没有成果，一切都是空谈。
11， 权威从哪里来？三件事：
首先，有业绩。说直接点儿，就是跟着你干，有钱赚，能创造价值。
其次，有成长。因为赚钱不一定成长，只有成长才能持续地赚到钱，更能持续地创造价值。所以，在我心里面，成长其实排在第一位的。只要有成长，业绩早晚会好，创造的价值也会越来越高。
第三，心不累。不管你做什么事情，心累都很难持久。如果员工跟着你干，经常心很累，就说明你带团队带偏了。你自己也不能心累，如果你也心累，说明还没有真正掌握管理的本质。
12， 我们做管理者之后，一定要养成为一个习惯，凡事首先从自己身上找原因，先把自己该做的事情做好。也就是把自己给管好。
13， 成为管理者之后的第一件事，就是转变理念，必须从心里明白，要成就大家，要为大家感到开心。最大的成就感来自于同事的进步。
14， 我们自己的工作时间，也应该跟员工应稍微错开一些。比如，员工每天早上来到公司，就应该有明确的目标，有效的计划，可以直接安心工作。那我们就应该提前把这些问题想清楚。
15， 线干部好，咱们的员工就会好；咱们员工好，咱们的客户就会好；咱们客户好，咱们公司就一定会好。不要总觉得高层了不起，高层的真正价值，最根本的也是让一线员工变得更好。
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