世上没有能力不够、不能胜任工作岗位的员工，只有不知如何引导员工胜任工作的领导。为什么有些企业家不知如何去引导员工呢？因为他们不了解员工的成长需求。只有了解员工的成长需求，才能制定出有针对性的、科学的培训方案。
其实员工分为四种类型：有心有力、有心无力、无心有力、无心无力。与之相对应，管理者需要采取的领导方式和风格也分为四种：教授型、参与型、推销型、吩咐型。
第一种是有心有力的员工，指那些不仅热爱企业而且工作能力很理的员工，与之相对应的领导风格是教授型的。对于有心有力的员工，教授型的领导会给予充分的信任，以及物质资源的支持，只有这其中能收获良好的效果。将企业具体的物质资源分配给有心有力的员工，因为他们有能力利用好物质资源，并能使其发挥最大的效用。而如果将物质资源牢牢把控在管理层手中，就会使员工做起事来缩手缩脚、难以施展自己的才华，得到真正的成长。所以，要给予有心有力的员工充分的物质资源和信任。
第二种是有心无力的员工，指那些热爱公司但是能力不足的员工，面对这类员工，领导风格应该是参与型的。管理者可以和员工一起努力，给予他们帮助，指导他们解决问题，通过参与解决问题来退步提升他们的能力。
第三种是无心有力的员工，指那些并不认同企业价值，不热爱公司，但是自身很有能力的员工。对于这样的员工，需要做的就是提升他们对公司的认同感，使他们主动发挥自己的能力和特长。此时的领导风格就应该是推销型的。管理者要不断地向他们传播企业的核心价值观，以及企业的发展战略和理念，使他们能够与企业达成共识，从“无心”变成“有心”。
第四种是无心无力型的员工，与之对应的领导风格为吩咐型。这就意味着领导要不断地跟踪事情的进展，包括每一个细节的安排、实施等，力求对其进行清晰的指引，将传、帮、带相结合，使这种员工能够发挥作用，并且尽快成长起来。
企业的发展离不开员工的成长，员工的成长也得益于企业的发展。给予的时候实际上是在收获，付出的同时实际上也在得到。
只有先成就他人，才能更好地成就自我。
参考《禅心商道》整理完成。
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