最近一篇名为《降级论》的文章很火，twitter上、v2ex、微博、知乎，几乎到处都有讨论这篇文章的帖子，引起了很多 IT 从业者（更多的是程序员）的一片喝彩之声，我后来又仔细看了下这片文章，禁不住泼泼冷水。
到底谈的是生意？还是工作？
首先需要明确的是定位问题，“降级论”的论点到底谈的是“生意”还是“工作”？定位对象究竟是 IT 行业的创业者，还是从业者？作者通篇都没有明确说明这一点，我不知道他是不是故意这样做的，为了让文章有更广泛的传播性？
作者上手用那“三个屌丝”的创业故事为开头，我以为作者谈的对象是创业者，但是紧接着这个故事之后又开始讲从业者，后来开始讲自己的创业经历。我不知道这是作者的狡猾，还是逻辑上的混乱。
不过整体来看我认为作者自己想谈的还是“生意”而不是“工作”，所以定位的对象是“创业者”而不是“打工者”。
理清楚这个概念十分重要，那些看了这片文章就热血沸腾的程序员们（打工者，如果你没有创业打算的话），你降级去到传统行业还是只能做你的程序员的工作，原来是苦逼的还是会苦逼。
“创业者”的“降级论”
作者的观点确实是从自己的实际经历出发，但不具备很强的普遍性，作者做 Tucia Baby 可以获得成功，其核心竞争力是什么？正如作者自己所写的：
这个项目虽然是传统行业，但是我们基本上是按照互联网产品的思路去做的，除了拍摄需要来店里以外，其他一切，包括营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等，所有环节都放在网络上，尤其是微博（@tuciababy官网）。当然，最重要的是，作为一个脑残的果粉，我按照iPhone的做工品质去要求每一张作品，必须达到我们能力可以做到的最好水准，不计成本的最好水准，才允许送给客户。正式接客不到两个月时间，虽然还不敢自称成功，但目前已做到几乎每天都客满，口碑很好，财务上已实现盈利，未来相信一定会比大部分app开发者更光明。
核心竞争力跟 IT 没半毛钱关系，其核心竞争力是服务。上海有一家非常成功的野兽派花店，经营思路跟作者一模一样，也是“营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等，所有环节都放在网络上，尤其是微博”，野兽派花店的老板根本就没 IT 背景，但是这个花店经营得非常成功，粉丝11万多，不比作者的影楼差吧？
所以，作者做这个可以成功，跟“野兽派花店”的成功有异曲同工之处，但核心竞争力都不是创业者的 IT背景带来的，并不能证明 IT行业创业者的“降级论”的观点，并不意味着你也一样能够成功。
三百六十行，行行出状元，每一行的水都很深，而你对除却 IT 之外的其他行业有特别了解的吗？你做花店能做过“野兽派”吗？
吹捧一批人
另外，我发现抛出这种能讨所有人欢心的论调会特别有市场。
例如：
我们IT界中的很多人，生下来就是有这个出汗成水晶的特异功能的，正是因为这种与众不同，这群人能混入牛逼的大学，整天打网游还能写出像样的毕业论文， 拿到学位，进外企，考CPA，做咨询、做证券分析，研究高分子材料，做电子商务，做云计算
例如：
如果一个来自微软的高级工程师，辞职去一个养猪场做开放平台经理，那么他的到来不仅会让养猪圈感到无比荣幸，更是意味着，利用他在IT界训练出来的高效工作方式和逻辑思维能力，他可以掀起一场养猪行业的革命，使得20年后才会出现的人性、高效、开放、协作、健康的养殖方式提前到达。在这场革命中，他会活的非常有价值。这种价值，在原先的圈子里，是完全体验不到的，因为他此前的所有工作，只是在满身疮痍的windows系统上不停的打补丁，无论打多少都逃不开产品衰落、被人鄙视的命运。
这种吹捧整个行业的观点真是受欢迎啊，这也是这篇文章看了会让人特别热血沸腾，会引起那么多人共鸣的原因，却没有仔细推敲观点的逻辑混乱。
以上
无论你是一个IT行业的从业者还是创业者，这片文章只是一个很小的观点，一个不具备广泛参考价值的观点。不过我相信，正如文章中作者所说的，IT青年们是这个世界上最聪明的一群人，我相信过了一段时间大家回看这篇文章，已然可以发觉其哗众取宠之处。
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