当你和你的上司起冲突时——读《极简主义》

    今天在岀差的高铁上再次看了一遍《极简主义》，里面提到了，做事要极简，叙事要极简，问问题要极简，解决方案要极简。

    在第二章的时候，作者又交代了，做任何事情都要有目标，有方6向。有了在明确目标，清晰影响的方向，这样做事才能有方向真确的动力。

    而做事的时候光有目标还不够，还要知道本事件或者项目的利益相关人的都有哪些，哪些利益相关人比较重要，哪些不太重要。

    做事的过程中处理好各个利益相关人的利益是非常重要的，最好的结果是能使得所有的利益相关者都开心。做这件事有哪些利益相关人，处理好各个利益相关人的利益，才能使得事情在实施的过程中少受阻力。

    在处理利益相关人的利益的时候，最好是能让所有的相关人都获利，都开心，如果做不到，最少要让主要的利益相关人开心。

    这也就是为什么一个公司底层的员工和他的上司因事争论的时候，更上层的领导基本都会维护他上司的原因。因为，他的上司才是公司更重要的利益相关者。