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2018-10-11 四象限分类人才

2018-10-11 四象限分类人才

作者: 婷一停 | 来源:发表于2018-10-11 21:43 被阅读0次

今天看了蝎子叔的分享,我承认自己是开了眼界了,以前对于就业想的最多的就是待遇问题,现在才明白需要看的是领导的领导能力。这个直接关系到我们的就业方向和职业选择。优秀的领导力才是择业是需要关注的地方,才不会出现出头很难,或者职业天花板的问题。

按照四象限方法,不仅可以对被领导者分类,帮助招聘。还可以对领导者进行分类,根据领导者的能力和人品进行分类:有能力有人品的当然是上上选择,有能力没人品的充其量是个交易型,还要警惕领导给穿小鞋的可能,很少给员工发展的机会;有人品没能力的领导,跟其共事下属会比较忙碌,但是会得到相应回报。没人品没能力的领导,那就是让下属做各种工作还不给相应待遇的,我单位有这样的领导,自己能力不行,设计书全部交给下属,包括评审意见也都让下属出,到最后却将下属的署名权给剥夺了。这种领导当属下下领导,遇到还是趁早走人吧。

用了蝎子叔提到的四象限法,忽然觉得解决了很多的难题呢

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