资源有限，用在哪件事上呢？
看看下面这些情境，是否觉得熟悉？
对待孩子，在希望他有更多特长与快乐童年上矛盾纠结；
在公司里，销售要推销高利润产品挣钱，而公司长远利益可能取决于优质产品，这些产品不一定利润高；
在单位，公司目标很清晰，个人努力却没方向，从而把精力放在自己感兴趣的事情上；
……
为什么会出现这样的问题呢？
因为错位激励，导致资源配置出现问题。
调查表明商业失败的根源，急功近利者居多。大多数人在短期选择与长期选择中选择了前者。长期目标要5-6年才能显现成果，而这时候公司通常都会有奖励机制，奖励机制需要尽快给出结果，它只能通过眼前成果作出奖励，这就导致工作者会为了眼前成果而努力，而这却会破坏长期成果。
我们的资源，包括时间，精力，才干和财富，是有限的，而要做的事情，想做的事情却很多，他们都在争夺资源，我们要时刻配置调整用多少资源在哪件事上，这是一个长期持续的过程。通过上面的例子，我们也可以看出，把资源放在那些取得立竿见影效果的事情上是很危险的。
资源配置就是战略的最后一部分，它由数百次日常决定中产生，每一个决定都表明了你真正在乎的是什么。那么，如何确保实施的战略是你真正想要的呢？回头看看，你的资源流向了哪里，通过复盘资源配置就可以很容易地解决这个问题。
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