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一人快,众人远|心理读书会的组织心得

一人快,众人远|心理读书会的组织心得

作者: 响马来了 | 来源:发表于2020-04-01 14:14 被阅读0次

    一转眼,我们组织的精神分析读书会已经18轮了,每周一次差不多5个月的时间.期间,小组共同阅读了3本书,平均每个人分享了3次,每次分享都是讲解1小时左右。
    从自身的体验而言,读书会不仅促进自己积极主动地阅读,而且在这个过程中感受到观点碰撞地快乐、同行支持地温暖,尤其是疫情期间,读书会还给大家提供了一个分享空间。
    如何组建一个具有建设性的读书小组呢?

    确立个人的小组目标

    如果作为组织者,必须考虑自身组织小组的目的是什么?一般而言,常常有以下几种动机:

    • 寻求情感支持
    • 寻求观点碰撞
    • 寻求阅读的监督
    • 搭建个人观点分享的空间
    • 听取不同的观点
    • 扩大社交

    无论是哪个动机都是正当的,但是不同的动机对于小组建立和运行的要求是不一样的。就我们小组是一个学习小组,重点在于搭建个人观点分享空间和听取不同的观点。因此小组会把不愿意注意分享或无法固定参加的人,筛选掉。

    选择合适的组员

    在小组成立之处,我是在一个50人的群里面拉人的,大家属于同一个长程课程的,知识储备相似,有共同授课经验,相互沟通也会更加的容易。

    形成小组规则

    小组规则是维持小组运行的重要保障,有的人会觉得就是随意组个队,口头商量一下就好了,不用形成文字的规范,但这种处理方式常常会导致小组最后自身定位的模糊,以至于无法维持。

    对于小组规则设定,首先是共同商议,我们当时是少数服从多数的方式,因为这样可以比较快的让小组稳定下来,后续更多是大家共同协商;另外,小组需要设定一些退出机制,对自我管理能力较弱的人,从规则上予以劝退。

    再者,小组初期不易太长,每轮设置2个月左右,一轮结束后可以开放接受新成员,同时对小组规则进行一些修订。

    建立适当的处罚机制

    为了鼓励大家积极参加,小组可以设定保证金、迟到罚款等机制,这样可以提高组员参与的积极性。当然,对于个人重大事情导致的缺席,大家也会予以谅解。

    总的来说,在确定人员后,充分的协商有利于小组更稳定的发展功能。最近还参加了一个每日1小时的心理读书小组,由于功能单一(轮流度一段),只是简单的沟通的规则,但是运行状况也还可以。

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