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步入职场后，经常会有小伙伴遇到这样的尴尬，自己辛辛苦苦做的方案被打回，领导总是觉得考虑不周全，方案不够细致。而有的人，却能将项目方案做的又快又好，总能得到老板的夸奖。

有的人会认为，这是因为能力的差距。对于这一点，我不敢苟同。

问题其实出现在分析能力上。

今天，这一篇文章，time就给大家讲讲，职场人如何提高分析能力，从而将项目做得又快又好！

这是本文的要点大纲：

为什么分析能力很重要？

分析能力在我们的教育中其实是缺失的，更多的是靠我们“自学成才”。学校里面很少会教，家长们也更热衷于让孩子学学画画钢琴等才艺。

这就导致很多十分重要的“软实力”被忽视，分析能力就是其中之一。

为什么分析能力很重要？

我们无时无刻都在做着选择，需要解决各种各样的问题。在这个过程中，都是在考验着人们的认知和分析的能力。

我们上学考试时，卷子上的题目往往答案都是固定的，你答的是这个，就是对。你答的不是这个，就判你错。应试范围也是有规定的，逃不开课本大纲中的小圈圈。

可是，生活却不一样。我们面临的“考试”没有范围，所迎接的“题目”没有固定现成的“答案”，没有老师给我们“划范围，总结答案”，甚至连“备考复习”的时间都不能保证。

这个时候，上学考试积累的那一套经验就很难再管用了。因为这拼的不是记忆力，不是题海战术，而是我们一直忽视的分析能力！

想必大家都应该有这样一种经历吧，回首过去，总会觉得当时的自己很幼稚，怎么可能做出那样的事情，说出那样的话，做出那样的选择。

我们都有一种思维惯性，在进行分析和认知时，很容易根据自己的以往的个人经验，已有的知识储备来做出分析判断，这往往就是在脑中思索几分钟，或是一团乱麻般的纠结好几天。这样的分析往往会因为简单粗暴，缺乏条理而失真。

这时就更容易存在错误的认知，做出不恰当的选择。

在我看来，学会分析同样是一门技能，这不仅是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，层层递进，由表及里，由浅入深，有难到易，由繁到简，也是从已知推演到预知的过程。

学会分析，并不能保证你从此不在犯错，但也好处多多。比如，增强你独立思考的能力，提升自学和解决问题的能力，提高做出正确选择的几率，增进处理应急事件的能力，减少无效沟通和思考等等。

这些能力都能更有利于你的职场发展和自我成长。

到底什么是思维分析力呢？

举个小例子。

在郭敬明的小说《小时代》里，有这样一个情节，林萧当上特别助理，举办时装展时，当她到了现场后完全傻眼，因为那天下了很大的雪，场地却选择的是露天外景，计划完全搁浅。林萧真的是除了哭什么都不会做了。最后还是闺蜜顾里帮了她，顾里提前做了各种准备，以防万一，让这场时装发布会顺利举办。

虽说是小说的虚构情节，但也能反映出问题所在。

我们在处理事情，解决问题时，往往会犯一个毛病，那就是考虑过于片面。

症结就是出现在分析上。

一个思虑周全的人，往往是个分析高手。哪怕是一件看似很简单的事情，他们都会将其进行拆分，从不同的维度上横向拓展，从不同的深度上纵向拓展，一层一层的进行细化，整理和思考。

往往一件很平常的事情，分析高手却能将其剖析成极具条理的，全方位的“作战图”，这时，也不用奇怪为什么有的人面对突发状况自乱阵脚，有的人却总能运筹帷幄。

就拿刚才提到的举办时装展来说吧，从表面上看就是选择会场，确定时间，确定嘉宾，布置会场等流程因素组成，我们按部就班的去做就好了。

可是，在真正的具体实施中却会有各种各样难以预料的意外事件。

分析高手不仅仅只是从流程因素上入手，还会从不同的维度和深度上进行多重分解。比如，从“失败”这个维度上分析，总结可能会遇到哪些阻碍，每个阻碍的成立条件是什么，对此再去制定应对的详细计划。

如何学会进行有效分析呢？

看完上面讲解的，小伙伴应该就知道，什么是分析了。

所谓分析，其实就是分解和解析这两个过程。

分解的过程，其实就是根据不同的维度看问题的过程。什么是维度？

维度，可以是看问题的角度，也可以是事物组成的因素。

比如，我们生活中都会给自己制定各种各样的目标。那么，我们都要给自己制定哪方面的目标呢？

这个问题，我们就可以从不同的角度上去分析，由此，将该问题分解成8个维度去考量。

又如，“我们应该如何提高读书效果”这个问题，我们可以从构成因素上进行分解成“人物”，“书籍”，“学习效果”，“阅读方式”等等。

然后，每个构成因素，继续进行更为细致的分解，如“人物”上，分成不同年龄阶段，不同学历层次的读书主体。又如“书籍”这个因素上，还能细分成不同品类的书籍，是“心灵鸡汤”，是“专业的教科书”，是“科普类”，是“干货类”，还是“虚构小说类”等等。

学会分解，从多角度上考虑问题是进行有效分析的第一步。

但这还远远不够。这就好比是挖水井，你在土地上挖了一堆坑，但只有挖的够深，才能找到水源。

这就在考验着我们思考的深度。

深度思考，并不是说思考的时间够长，或是思考的问题够难。而是说要抛开问题的表象，触及到问题的本质。

比如，自媒体人写文章时，发现自己文章的阅读量和吸引粉丝量都下降了。

有的人面对这样的问题，他们就会马上着手解决，去投放广告，加大宣传，或是追热点，调整写作手法等等。他们是奔着解决问题去思考的，看似花费了大量的精力，但却让自己困在了问题表象中。

可有的人则不同。他们会通过结果去复盘，根据结果去反思过程，寻找原因。比如，先从自身去分析，推送文章的时间，文章的选题，标题是什么，预览图是什么等等，还会从竞品上去分析，他们追的是什么热点，推送的是什么话题，标题是什么，发文时间是什么等等。

总之，他们会根据这个结果去寻找背后的原因，一个个排除，找到造成这个问题的症结所在，然后对症下药。

帮助高效分析的有效神器

俗话说得好：“工欲善其事，必先利其器”。

要想更好的发挥分析能力，怎么可能少了趁手工具的帮助呢？在这方面，time有如下分享。

1.学会利用现成的思维框架

思维框架，就好比是分析模板，直接套用即可。我经常用到的三种思维框架有：

麦肯锡公司的“空·雨·伞”

“空·雨·伞”中，“空”指的是环境或是现实，也就是不能改变的事实状况，“雨”指的是我们根据“空”的状况，分析和判断出可能面临的变化，“伞”指的是根据“雨”做出的选择和决策，应该采取的行动等。

六何分析法，即5W1H分析法

六何分析法，指的是在企业管理、日常工作生活和学习中做事情，都要从何事，何地，何时，何因，何人，何法六个方面提出问题，然后进行分析和思考。用这个思考框架，又高效又全面。

SWOT矩阵分析

俗话说得好，“知己知彼，百战不殆。”SWOT矩阵分析法则是一个了解自己，了解别人的好方法。通过对自己和竞争对手的优势，劣势，机会和威胁等方面进行分析，从而制定出更为合理的方案。

2.学会通过画图来整理思路和有效表达

在信息爆炸时代，学会通过视觉语言进行思考和表达已经成为了一种必备技能。在国外，视觉记录师已经成为了很吃香的工作。他们将会议，课堂等内容用手绘的方式快速呈现出来，不仅能够帮助人们整理思路，还能更清楚的表达自己的想法。

学会画图，并不是说要去专门的学习画画。画图其实是一种思维模式，不在于画的多像，关键是能帮助自己表达清楚。

这方面的书籍有很多，比如《一页纸创意思考术》，《涂鸦思考力》等等。

在我看来，学会画图，一开始的入门需要攻克的就一点，学会绘画基本图形。

我想，这对于每个人来说都是小菜一碟。

我们通过这种基本图形来表达出想要画的图案，原则就是力求简洁。

通过我上面的讲解，多加练习，你的分析能力一定会不断提高，这样，很多不管是工作还是生活中困扰你的问题，都会慢慢迎刃而解。

希望time今天的分享能够对你有所帮助，欢迎关注，评论和分享，听说关注我的，能力和收入都嗖嗖涨呢！

作者简介：time，专栏作家，职业撰稿人，用大白话讲干货，time专注分享两件事：一是自我提升，二是内容创业。

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