本章节阐述“以现金为基础的经营”，意思就是说把焦点放在现金的流动上，根据事物的本质，实事求是地经营企业。以现金为基础是稻盛先生的第一个原则。
再次研读经营与会计，细细看了两遍这一章节的文章，“以现金为基础的经营”，为的是搞明白稻盛先生这一章节到底告诉我们什么样的经营真谛与经营逻辑.依我个人的理解，这个章节内容非常重要，大家知道企业倒闭的直接原因？是利润和留存吗？都不是，是现金流.
所以稻盛先生提出以现金为基础的经营是让我们经营者们不要头脑发热，认为企业有利润有留存而盲目投资扩张.我们一定要结合利润与现金回顾我们的经营，到底本该变成现金的利润哪里去了，合理不合理.我们企业经营者做判断与决策要以此为依，一定要小心谨慎.不仅如此，我们还要进行水库式经营，这样才能抵御市场瞬息万变.
我记得来明珠前东家，第一家做互联网的公司，老板很好，公司团队很年轻，但是大家都知道一般互联网很难熬过两年，如果能熬过两年那么这个企业要么老板有钱烧，要么公司发展的好不错，但是很不幸我们老板没钱烧，公司业绩也很惨谈，没有足够的现金流来支撑这个公司经营不下去，后来公司面临的是破产，老板应该亏了不少，其实现在的企业很难做，小公司很难立足，大企业想要做的更大更强，为了扩大市场，盲目的发展，现金流断裂，后期的发展可想而知。扎实企业经营之道才是重中之中。跑偏方向，为了占地盲目扩张，不重视经营，违背了社会发展规律，资金流断裂，更谈不上水库式经营。
回归到我们公司，我们的很多业务部门，虽然账面上数据是漂亮，但是实际上很多外账在外，就会形成账面上有钱，实际上公司没有钱，钱都在外面。或者公司库存在很大程度上也是一笔不小的资金占用，但学了稻盛思想，我想大多经营者会意识到，清晰数据经营的重要性，不做糊涂账，以现金为基础，水库式经营。
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