企业用人原则和识人技巧

企业用人原则和识人技巧

企业是为经济利益而集合的组织，而人是其中最核心的要素，这个核心构成要素对于一个企业来说是决定企业能够在市场环境下生存发展的关键，企业所持有的人才多少决定了企业能越走多远。每个企业老板或领导人都在寻找人才，但是，并不是每个老板或领导人都清楚地知道如何找到人才！

我在企业工作三十多年后，我得出这样一个经验之谈：对人才的选拔、使用应遵照“品德第一、个性第二、能力第三”的原则。我确定的这个原则是基于以下几点：没有对企业的忠诚和做人的应有品德，这个人就什么也不是，这是一个否决性条件，否则，其职位越高所造成的危害越大。人没有相同的，各有不同的个性特征，不同的职务需要不同的个性特征，如搞技术的需要稳重、沉静的，搞销售的需要外向、善于交际的等等，个性与其担任的职务和承担的责任有重要关系，个性必须适合于其职务的需要。能力是最不重要的，因为可以学习，也可以培训提高，只要用对了地方，每个人都可能是人才。

也许企业老板和领导人对如何用人有着不同的见解和选择标准，这并不重要，重要的是如何认识人!人本身是极其复杂的，在不同情况下，个体的人又会呈现不同的举止和个性特征，尤其在面对老板或者领导时，往往又会自觉或不自觉地都会隐藏一些东西，因此，老板或者领导必须能够克服以偏概全、有色眼镜、即往印象等困扰，学会透过现象和细节去认识人，“如何正确评价人”这个本领是必须具备的，否则说明你不具备当一个老板和领导的能力。

我对“如何正确评价人”的认识是：第一看他对待自己父母的态度。如果他是一个连自己父母都不孝敬的人，那么可以证明他不具有感恩之心，一个人如果缺乏感恩之心，那么毫无疑问，他也不会对自己的企业有任何的感恩之心，而没有感恩之心的人，毫无疑问，他是一个利益至上主义者，那么这样的人就很容易被利益所诱惑，背叛企业也是自然的事。第二对自己孩子的教育。每个父母都会爱自己的孩子，但并不是每个父母对自己孩子的教育方式都是正确，这个问题考验的是一个人的理性程度，也就是说他能够驾驭自己情感，有理性的能力才能做事，第三看他与什么人做朋友或者他的圈子是些什么人。对朋友的选择是观察一个人思想、观点归直接的方式，只需要观察与他相处的人群是什么样的人，俗话说“物以类聚、人以群分”，有着共同的爱好和情操的人，总是能够形成自己的小圈子，这大致可以判断出这个人的品味。第四看他有什么样的兴趣爱好。其实人与人不同大都表现在他业余时间是如何度过的？如果他能够有一个良好的业余爱好，能够抽出时间进行学习提高，这样的人是值得肯定的。对整天吃喝玩乐的人最好的办法就是将其拉入黑名单。第五通过是打麻将的过程中进行观察。一个人的品行桌上在最能体现的，挑选女婿也可照此办理，能够赢而不骄，输而不馁，保持冷静和平常心，这样的人是值得信任。第六目标在利益面前的态度。很多人平常时一副好人模样，可一谈到利益时刻，就开始骂娘，有的人为了一点小小的利益都会大动干戈，此时，能够保持冷静、理性、原则的人是你事业的伙伴。第七目标对待工作的态度。对工作一推二让三讲客观的人是没有责任心的人，不能承担责任的人是不能重用的。对工作有激情而不计较工资待遇的人是可遇不可求的，这样的人往往是志存高远的人，有着强烈事业心的人，是良好的合作者。第八是观察目标在企业内部的生存方式，是拉帮结派搞小圈子还是在坚持原则的前提下团结所有的人？是个人利益至上还是团队利益为上？是否敢于开罪于人而说真话？小人有小人的生存方式，君子自有处事之道。

如果人才在企业中不能涌现，不能被使用，这样的结果只能归咎于其老板和领导人存在严重的问题，这样的企业也是无望的企业，人才四散是必然的，那么企业衰亡指日可待。

企业用人原则和识人技巧是一个很大的论题，需要比较丰富的学识和经验才能掌握，我在此抛砖引玉，不当之处请海涵。