前段时间，同事被指标化优化掉了，领导给出的理由是同事的可取代性相较最强。
最近，同事在寻找新工作的过程中，也处处碰壁。
至于碰壁的原因，总结来总结去，无外乎是同事此前的工作内容太过于局限，而在当下经济大环境整体不太好的情况下，相关强适配岗位的HC少之又少。
客观环境如此，难以改变，也确属无奈。所以，同事也有去尝试换一个求职方向试一试。只是，因为没有除此前工作内容外其他领域的经验及知识储备，这一方面的尝试依旧无疾而终。
对同事的经历表示同情的同时，其实自己也在思考，这种情况的出现究竟根源于何，又是否能给自己提供一些经验教训，避免之后自己也出现类似的情况。毕竟，以人为鉴，可以明得失。
要说造成同事当下处境的根源，倒也挺显而易见的——缺乏对不确定性的应对准备。
社会分工本已细化，且将进一步细化的当下，绝大部分职场个体，特别是工作在体系制度完善的大公司里的职场个体，就如同螺丝钉一般的存在。而螺丝钉定位的背后，其实亦是一种“温水煮青蛙”。毕竟，螺丝钉嘛，当利用价值下降时，随时随地都可以被替换掉。
对于螺丝钉本钉而言，很多时候受诸于主观或客观的影响，也接受了自己的身份设定，未曾去想过，如果有朝一日自己被替换掉了，应该怎么办。
知乎大V古典有本书叫《拆掉思维里的墙》，私以为，要解决“缺乏对不确定性的应对准备“这一已知问题，第一步就是要拆掉自己思维里的墙。我相信，只要你认真去思考一下这个问题，就一定会去正视它，再然后就一定会去想办法解决它。毕竟认知是行动的第一步。
转到实际话题——如何去拆掉自己思维里的墙？我个人的观点就如文题所言：不设限，不局限。展开来论述，就是不要去给自己螺丝钉的定位，不要觉得自己做文案就只要专文案，做新媒体运营就只要懂新媒体运营就好，要有意识地去接触并储备更多的领域，提升自己的能力边界。
举一个经济领域的例子，韩国的三星集团整合了手机制造的全链条能力，包括上游芯片的制造研发，中游的组装生产及下游的销售等，其整体的生产成本较之竞品少了不少，而与之对应的是其利润率高于竞品，同时，更为重要的是，当遇到类似美国打压华为这样的黑天鹅事件，其的抗风险能力也相应地较高。（p.s.当然，华为的抗风险能力也挺强的。）
而在职场方面，提升自己的抗风险能力就是要主动地去拓展自己的能力边界。虽说市场分工已足够细化，但在细化之中我们也不难发现，其对职场个体的要求也越来越朝着复合化的方向发展。如果不信，不妨任意打开一个招聘类app，再随机打开一个岗位的JD查看其中的要求，很显而易见的。
虽说拓展自己的能力边界不能保证你一定不会被残酷地优化掉的，但是它会降低各方面风险的，毋庸置疑。
当然，提升自己能力边界的方式也是多种多样的。比如，通过深度阅读相关领域书籍形成积累；比如，在本职工作中有意识地跳出固有思考路径，加入更多其他方向的思考因子；比如，在工作之外，找机会做一些实际尝试……
不设限，才会不局限，才能更好地应对不确定性。
还是那句话——
就是干！
p.s．
应对不确定性，除了能力的准备外，还需要做好物质方面的准备，简单来说，就是一定要攒钱，一定要攒钱，一定要攒钱。
另外，能力拓展上，在拓展的同时也需要时不时检验拓展的成效。而检验成效的方法，个人觉得相对较优，较客观的就是去隔一段时间就去投递一下简历，面试一下。在和面试官的交谈过程中，你就会很直观看见自己待提升的地方还有哪些，进而在后续有针对性提升。毕竟，以人为鉴，真的可以明得失。
当然，在面试过程中遇到真正nice的好机会，那就更好不过了。
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