参加公司培训，有幸接触到驻足思考这门课，发现组织思想与表达是有章法可循的，也值得做一个分享。
后来做了一些调研，发现驻足思考（think on your feet）源自国外的一本书或者一门培训课程，目前国内无书籍的翻译版，但也有很多人来分享这里面的内容，所以素材并不少。这是有别于麦肯锡《金字塔原理》《结构思考力》等，也同样可以给人启发的一本书。
下面是读书笔记（精华部分）
三种基本计划为基本的表达逻辑结构
1. 时钟计划：按照时间顺序梳理逻辑，如过去、现在、未来；开发、实施、运维
2. 环球计划：按空间来梳理逻辑顺序，如美国、中国、德国；总部、客户处、生产中心
3. 三角计划：把事情分成三点来说
三种主张性计划为进阶技巧
1. 钟摆计划：把两头堵死，来说中间。比如预算减少10%不行，增多10%不行，只能维持现状
2. 变焦镜计划：放大或者缩小问题。如写论文以小见大就是在放大，还有很多桩子可以借鉴，如下：
放大：具体的讲……更广的看……总的来说……
缩小：总体上看……其中……特别是
3. 受益计划：告诉别人这么做的好处
四种辅助计划作为参考：图景计划（比喻类比什么的增加代入感）、正反计划（任何事物可以分为正反两面）、骨牌计划（因果推倒）、5W计划
遇到刁钻的不会回答的问题时采用如下三种策略：认可、询问和调整
1. 认可：先认可对方可以避免对抗，可以认可个人、认可事实、认可感受。举例如下：
例如：
“你提到的一点事也是我非常关注的一点”///
记者：“市长先生，您难道不觉得浦东的开发对上海的环境是一场灾难吗？”
市长：“首先，非常感谢你对上海环境的关注，看得出来你是一位很有社会责任感的媒体工作者。
在经济发展中，的确会对环境造成一定的影响。
接下来，我们谈谈如何减少这些影响。”
2. 询问。通过询问让对方进一步澄清问题
3. 调整。改变层次（升级或降级）或重新定义（如变消极为积极）
小结与启发：
外行看热闹内行看门道，任何生活中不起眼的事情也许都有门道在。驻足思考给我们的是对生活中事情的重新思考和定义，也给我们提供一种组织思想和表达的强力武器。如果有时间可以研究下《朱镕基答记者问》、以及其他公关类的书籍。
《金字塔原理》基本上笔者已经内化，希望驻足思考也同样成为武器。
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