以前在大公司带团队,那是打工的心态。自己的想法就是,我能得到什么,我通过把自己的团队培育好后能获得什么?
可以说,大脑里面,除了赚钱,还是赚钱。
后来,自己开公司,组建团队,我才明白,人性的自私一直都存在。不同的是,看是正向的自私,还是负向的自私。正向的自私,就是明确自己利益,自己凭能力,做多少,拿多少。负向的自私,那就是公司给多少利益,自己就干多少事,甚至能少干则不多干。
问题来了,在这种正向与负向中,如何去抉择员工的去留?
每个员工,我都会给到他们的机会改变,成长。毕竟,我自己也是一步一步的成长过来,我也还在成长。但是,如果我无法给他成长空间的,我会直接建议他另谋高就。
我只帮助我可以帮助的人,我只能渡那些我能渡的人。如果我不能帮的人,不能渡的人,就算对方再渴求,也一定不能去参和。否则,那不是帮凶,不是渡他,而是害他。
成长的路上,总是需要经历。不要轻易打扰别人的经历,那些必须的苦,是他们应该的痛。
能成长,能有所收获的人,每天只会默默的奉献,做好自己本质工作的同时,还会帮助其他同事,超额完成工作。最后收获的,当然是无形的价值。
网友评论