人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。举例甘地，他能成功的激励人们争取自由。要让每个人都拥护他的想法却非易事，但是大家已经拥戴他，为领袖了，他们自然拥护他描绘的愿景，而且愿意衷心的追随他。一旦大家有了共同目标，就会齐心协力的实现它，这就是接纳法则的内涵。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标。
当有人问，你看我带领的这群人会不会拥护我的目标。作者回答，请先告诉我他们是不是拥护你？
注意-如果没有与下属建立足够的信任，那么无论他的目标有多么伟大，对整个团队都无济于事。
比如明星代言，就是人们乐意听他们的话，信任这些明星的品格
人们乐意追随那些他们能够认同的人。
1.当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。
比如球队球队老板不会解雇所有队员，所以他会吵了教练，而后聘请球员，拥护的新教练。
2.当追随者喜欢领导者，却不喜欢去愿景时，他们改变愿景。
3.当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。
争取时间让人们先接纳你。
从前可能试图要人们接受你的目标，但毫无进展原因很可能是你违反了接纳法则，而你却对此一无所知。
接纳不是关乎领导者，作为领导者，
举例作者教会的案例：有责任保证整个组织不会因为犯极其严重的错误而自毁前程，推迟宣布计划，并赢得足够的时间让员工接纳，与此同时努力在会众中树立自己的威望。与领导者们建立密切联系。嗯，努力回答每个员工的问题，确定他们能够充分了解。这样一来，就可以与他们分享有关教会工作的构想，期盼和梦想，再加上人数不断增长，事实胜于一切，全体会众，开始相信我和我的领导能力。（这个可以对应我们目前做的组织。）
作为一位领导者，成功是以你是否有能力，带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
身为领导者，如果事情不成功，就不会得到任何肯定，不能因为你做的是正确的事儿，就有功劳，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前你必须先让他们接纳你，支持你，这就是接纳法则所包含的道理。
网友评论