每年12次的加速升级。乐盘呢相当于一个连接器，一边连着日盘和复盘，一边连着年盘。一方面，它是对过去一个月既定成果的检视，反映日盘与周盘的成果。另一方面，乐盘本身也是年盘成果的预示。如果一个月下来没有取得多少成绩，那么，对年度目标就会产生或大或小的影响。年盘毕竟由12个月盘所组成，每个月盘都是年盘的12个影响因子之一。甚至其中的任何一个因子会和其他因子形成繁殖效应、连带效应引起其他因子的变化，所以月度的解释，其结果就是一个信号。提示，我们可能存在的风险和是否需要及时予以跟进和调整。接下来我们说说月盘的主要内容，第一个、梳理月度大事记。我们回望过去的一个月，从书里阅读大事迹着手，小的事情可以交给日盘，月盘上要记录重要的事情。比如某项工作的进展，新启动的项目、某一次重要的经历、重要的谈话等等，也可以从工作、家庭、身体健康、财务管理等几个方面去梳理。二、找出做得最好的一件事儿，以及急需改进的一件事儿。
过往的一个月，哪件事儿做得最好，为什么？这件事儿带给你的惊喜或者体验是什么呢？你是怎么做成的？这件事儿带来的繁殖效应有哪些呢？你可以将做得最好的这件事儿作为你的成就事件进行拆解。总结其中的要点、方法、原则以及套路，形成相应的文章，并发表在自己的公众号上。相反，你也需要找出一件最需要改进的事情，并问自己为什么是这件事儿，自己对此耿耿于怀的原因在哪里呢？这件事儿对于自己的影响是什么。三、检视各类习惯的推进情况。彼得德鲁克说，管理好的工厂总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。管理好的工厂井然有序，做事总是按流程、标准有序地推进，很少有突发情况发生。其实个人也是如此，没有那么多的大事儿、新鲜事儿，有的只是按照既定程序推进，日复一日地重复某个有效的动作。
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