今天就月度复盘会存在的问题做了下总结，并梳理了几点改进思路，待征求意见和完善。
月度复盘会目前存在的问题：
1.复盘不够深入，开会的时候，大多是讲做了什么，有点记流水账的味道
2.大家一起开会的时候，可能与自己有关的只是一部分，会议时间的利用效率偏低
改进思路：
1.考虑到两个OKR有了固定的周会和月会，月度经营指标复盘会可由大家一起参加改为1对1的月度沟通会。如果本周或本月，有重要事项需要专题讨论的，则根据需要开专题讨论会。
2.月度复盘会的流程:
a.负责某项或多项经营指标的负责人，对照经营指标一览表的目标更新实际达成数据和梳理接下来的改进行动(即PDCA的C和A), 并根据年度目标和实际情况，确定下月目标（P)
b.看数据，但不能止于数据。结合月度复盘自检清单，思考过去的一个月哪些方面有成长？
c.1对1沟通，部门负责人 对 经营指标负责人
d.对1沟通，白杨 对 部门负责人
附脑图
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本文标题：月度复盘会的改进思路 210405
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