一看标题就知道本文的不正经了，是的本文不谈撩哥撩妹（这个我也不擅长），而是不正经的谈谈招聘的流程和套路？。当然我不是专业的人资科班出生，写此文旨在沟通交流，科班人士请略过。
起源：最近写了份文稿我愿意招什么样的产品经理，然后有小伙伴问招聘有什么套路，招聘聊什么，该怎么聊，怎么解？今天感觉想写点什么，于是有了此文。
开撩之前（注意：这里用撩仍然表明此文的不正经啊，正经的同学请速速绕道），咱们普及下下什么是招聘，直接引用百度百科内容：『招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的人被称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家，或者是人事部的职员。聘请的最终选择权由用人单位所有，他们与合适的应征者签署雇佣合约。』
看起来好长好专业的解答，好有道理是不是。简而言之招聘就是企业为找到合适的人才所做的一系列流程。本文来点简单的，面试时我喜欢聊什么以及怎么聊。
为了便于描述虚构如下场景：
场景：招聘研发工程师
Step1 根据岗位说明和实际需要，填写公司内部的招聘表单给HR。招聘表会说明人才的岗位，需要几年经验，偏理论的还是实干的，技术资深的还是学习强的等。【解说：招聘条件越清晰招聘工作越好做】并做如下动作：
1、根据招聘岗位设计技能面试问题。
2、根据招聘岗位设计笔试试卷。
Step2 筛选简历（HR筛->用人部门筛）。【解说：简历可以新颖，可以扫码展示H5，尽量不要花里花哨。文字要简练准确，它就是名片】
Step3 拿到意向简历，等HR部门邀约面试。【解说：应聘者注意，尽量按HR约定时间，如果时间冲突一定要说明】
Step4 确定预面试名单，为面试者准备面谈问题，根据具体简历增加或调整问题。【解说：从简历到预面试名单估计会锐减到1/2~1/3】
Step5 初面。应聘者填写登记表，初面由HR面谈（HR有一份量表）后，合格者进入笔试阶段。【解说：有些企业初面HR只是象征性的聊聊】。
Step6 笔试。根据公司情况笔试可能分两部分。A部分HR出的一些量表类题型，B部分由用人部门出专业化题型。【解说：笔试注意字迹清晰；IT类的笔试也许会有上机实操】
Step7 筛选笔试成绩符合者进入二面，二面可能是同一天也可能是初面后隔几天。由HR组织由用人部门面谈。二面之前我们需要对应聘登记表（初面时填写的）和笔试试卷进行一些资料整理。
场景所需应聘登记表，内容虚构+马赛克效果
从登记表和笔试卷中可以获得以下信息
1. 赵同学个人基本信息，估算公交/地铁/驾车/骑行上下班通勤时间约X小时，可以作为后续话题；
2. 有一次实习经历，结合执业规划的描述，可以作为后续话题；
3. 登记表中的阅读是加分项，可以透露出兴趣点，学习能力、对行业的洞察力等；
4. 笔试成绩，哪些弱项，哪些强项，可以针对性的展开讨论；
5. 对未来的规划是否符合岗位的预期。
请赵同学进入面试厅，一般是小会议室。【解说：面试官会观察赵同学，着重对形体、礼仪做记录。第一映像挺重要】
赵XX你好，我是乐哥，用人部门的负责人，由我跟你做一个简单的访谈，此次谈话可能需要15-120分钟。首先请你花5-10分钟做个简短的介绍。不要太紧张，深呼吸放松下（对于过度紧张的同学，可以进行适当的安慰）
面试官会记录以下资料：
1. 自我介绍中提到哪些内容，哪些应该提到而没提及。比如没提到他的专业，没提到他的上一份工作等等，可以稍后请他聊聊；
2. 穿着打扮、眼神、手势、口音、音调、坐姿、小动作等细节；
3. 面试者的态度和精神：合作/兴奋/抗拒/恐惧/压抑/躲避/颓废...
简单介绍完之后，基本对赵同学有个大概的画像，并作出是否继续面谈的判断。【解说：这个阶段检测口语流利程度，逻辑表达能力，是否有涵养，是否杀马特，注意力，精神状态等】如果对方没透露太多，或者想了解更多，可以请他补充也可选聊下几个问题：
1. 你觉得自己最大的优点/缺点是什么？（3分钟）
2. 你觉得你的学习能力如何，可以举个小例子说说么？（3分钟）
3. 描述下你今天怎么来到公司面试的，所见所得？（5分钟）
4. 如果你是主管，你觉得你需要什么样的人才？（5分钟）
5. 有没特别讨厌的同学/同事，你怎么跟他相处的？（3分钟）
6. 你觉得你的性格如何，好相处么？（3分钟）
……
以上任选3-4个小问题，仍然是考察理解能力/逻辑能力/表达能力，至此基本上完成对赵同学的画像。【解说：以上小问题，大致可以判定应聘者的性格特点是否与岗位匹配了，当然不是绝对】。
如果还觉得挺欣赏赵同学，继续聊以下几个问题：
1. 你的通勤工具是？从你家到公司需要耗费多少时间，长期下去是否能够坚持？假设遇到加班呢？（3分钟）
2. 为什么不在实习企业继续上班？（3分钟）
3. 你最喜欢哪门课程？最不喜欢的呢（3分钟）
4. 描述下你对本公司的了解，有喜欢或者不喜欢的（3分钟）
5. 在《分水岭》哪个篇章给你最大启发，具体聊聊？/我没读过《人类简史》，可以给我讲讲么？（5分钟）
6. 了解你的岗位么？（5分钟）
……
以上任选3-4个小问题，基本上可以让知道赵同学是否适合在公司发展。【解说：以上纯粹是了解应聘者的基本情况、对工作的期待、对企业的看法、解决问题的能力、对行业的敏感程度】。如果觉得OK，正式进入正题（专业性问题，以下问题是针对软件工程师）
1. 笔试题中第X题，你没有答上来是因为？现在能解答么（5-8分钟，A4草稿）
2. 说说二叉树的概念，有几种类型，有几种遍历方法（5-8分钟，A4草稿纸）
3. 知道八皇后问题么，说说你的看法（5-8分钟，A4草稿纸）
4. 谈谈对MVC/多线程/控制反转/Docker/oauth2/REST的了解（5-10分钟，A4草稿纸）
5. 谈谈对微信/微博接口的了解（5-10分钟，A4草稿纸）
6. 聊聊你参与的最有印象的一个项目（10-15分钟）
……
到了这个步骤就是探讨对技术的掌握情况，选择10个左右的专业性问题提问（题库来自Step1和笔试情况），访谈须做比较仔细的记录（试用期转正面谈、笔试时用到）。记住招聘是针对性的选拔人才，而不是上网找些难题去碾压应聘者。
如果这个步骤之后赵同学的回答让你觉得很OK，那么最后进行一些开放性问题
1. 愿意介绍下你的家庭么？
2. 你觉得加入我们，对你有什么益处，对公司呢？
3. 你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就
4. 你有什么问题要问我么？
5. 你对本次面谈的表现满意吗，简单说说。
……
Step8 根据企业情况，是直接确定录用还是请HR走流程，或许难得的高端人才可以请他共进午餐，判断是否堪当大任。
最后岔开话题，万维钢老师在精英日课中提到了一个观点“面试根本不靠谱”也许有他的道理，提醒企业选人时面试仅仅作为一个参考依据，不要错过了优秀人才，也不要浪费时间挖掘到不需要的人才。
人才是企业的成功的关键因素，选对人，做对事。本文就招聘的过程简单聊聊，我不是专业的人资，写此文旨在沟通分享，科班人士请略过吧。
祝企业招到合适的人，祝人才找到合适的工作。
感谢浏览，欢迎探讨。
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