产品经理自身的工作范畴跟目标，在一周开始工作前，最好可以做好上一周的复盘跟本周的核心工作计划，特别是在接手新项目的情况下，能清晰的知道不知道的、了解不知道自己不知道的大有裨益。
复盘上周的工作内容的注意事项
复盘的最大价值是让我们能站在事件发生之外，用一定的距离来审视自己的工作内容有没有偏离预期的目标；同时客观的反思一些当时场景下自己没思考周全的部分，提炼后续工作方法论。还是之前【每日复盘】的思路，正确的成功经验有非常多需要汲取的部分，除了对自己做事情方法论的有效沉淀，还可以在状态不好的时候，提炼正向的自信心，从做事当中沉淀好行动向目标的指引。
既然是周维度的复盘，核心还是奔着目标去，在上周开端，有没有核心要关注的三个关键项目？分别是如何推进的？中间有没有出现卡点？计划如何应对？如果说有些决策或产出是成功的，哪些是值得后续学习的？
那么如何养成这些好的习惯呢
培育规律的作息，安排固定的时间，如果略有焦虑，可以周日下午安排1-2小时来做这样的复盘跟计划；如果对大部分工作内容比较有信心，可以在周一适当早到公司1小时左右
日日思想
周维度的产出需要依赖每日的思想，对于所经手的工作要有足够的耐心去理解、判断，挖掘问题背后的原因，具体的细节【持续精进】产品经理的每日复盘可以参见这个文档。
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