因所在领域不同，价值观也会截然不同。那么管理思想与具体行动也应有所变化。
据有人说：在军队中，激励我们做好领导工作的动力，来自于对死亡的恐惧、团队的价值，以及所担负使命的重要性。而在社会中，我们常常看到与此截然相反的动机。在商业领域，正是安稳而非自由、金钱而非使命、个人而非团队、管理而非领导，激励着人们去行动。如今在很多企业中，金钱、福利和工作安全才是真正的动力之源。
值得细细品味，我觉得不管在什么情况下抓住事物本质与特点才能提升管理的效果。
因所在领域不同，价值观也会截然不同。那么管理思想与具体行动也应有所变化。
据有人说：在军队中，激励我们做好领导工作的动力，来自于对死亡的恐惧、团队的价值，以及所担负使命的重要性。而在社会中，我们常常看到与此截然相反的动机。在商业领域，正是安稳而非自由、金钱而非使命、个人而非团队、管理而非领导，激励着人们去行动。如今在很多企业中，金钱、福利和工作安全才是真正的动力之源。
值得细细品味，我觉得不管在什么情况下抓住事物本质与特点才能提升管理的效果。
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