独角兽之路之“爱鲜蜂”

收到三节课寄来的《独角兽之路》。
《独角兽之路》副标题为：20款快速爆发且极具潜力的互联网产品深度剖析，以实战的APP案例分析产品和运营。
感谢三节课团队的送书，感谢为我点赞的小伙伴（我是黄SIR的迷妹）
作为一个刚入运营门槛的小白，尝试写一下阅读的心得和体会。
本篇为第一个APP：爱鲜蜂。

一、使用APP现状：

在阅读之前，我并不知道这个APP。原因：
1，单身汪一枚，不太喜欢做饭。我手机APP里几乎没有类似的东东。
2，现在的APP太多，我选择APP的通道只有几个：1APP STORE推荐；2身边朋友推荐；3看公众号推荐
我的试新程度不高，固定用的APP也就那几个。

二、新名词：

众包物流
是指把原由企业员工承担的配送工作，转交给企业外的大众群体来完成。
从这个APP上看，使用众包物流，降低了运营成本。
天使轮
天使轮一是投概念，二是投人。概念好可以盈利，市场前景好。投人是：觉得负责人靠谱有经验（比如带过成功团队，做过成功产品，非常有潜力）

三、本文思维导图

独角兽之路之“爱鲜蜂”

四、用户使用心得：

• 必需定位才可以进入
• 验证短信发不出，使用语音短信
  注册后，发现并未开通山东区域的联合与加盟。
• 进入后，一片空白，果断删除。

五、思考：

我很好奇，为什么开篇第一个介绍的APP，O2O的APP会变成这样。网上搜索相关新闻。
提到的内容整合如下：
1，架构类：快速扩张，人员过多，达到1800人。
2，资本类：寡头入驻
3，战略类：布局有误
4，运营类：补贴停止

思考的问题：

如果我来运营这个APP，我会怎么做？
如果我是资本，我怎么看待这个APP？
想到从0到1里提到的：垄断。只有垄断才能获取利润。

六、学习的点：

1，前期专注铺设通路
2，中期快速迭代产品
3，后期注重运营策略

七、如何应用？

想到自己的工作中，涉及到物流。
当下的物流公司鱼龙混杂，如若出现丢失情况，则是各种推诿（我曾经为了两万多块的货丢失跟宅急送耗了三个月！最后他们也没有处理）那么是否可以采用众包的模式？如何采用？采用之后会有什么样的情况发生？

八、相关信息新闻链接：

https://www.huxiu.com/article/126738/1.html 《C轮7000万美元之后，爱鲜蜂路上还有哪些敌人？》

https://www.huxiu.com/article/169619/1.html 《
爱鲜蜂获得美团投资，是否控股成疑云》

http://business.sohu.com/20160902/n467373871.shtml 《几度被“死亡”的爱鲜蜂现在到底活的怎么样》