2022.9.19～9.25 星期一～日 多云
每到这个季节是最舒服，气温适宜、少雨，多云天气为主，早阴夜凉，昼夜温差较大。早上运动也一般不会出汗，由于这种让人享受的天气跟前段时间的超高温，形成了鲜明对比，那些本来就有活动之心，但又受不了高温带来的汗流浃背，这段时间也都蠢蠢欲动，一大早公园里停的车辆多起来，漫步在小路上的三五成群休闲者，点缀着原来相对单薄的色彩相应成趣。
本周的主要工作如下：
周五的“智改数转”外包团队来我司进行交流，说实话刚开始是抱有偏见，整体团队老的老少的少，有点断层感觉，以前与这种团队交流，一般都是泛泛而谈，一谈到具体落地问题，都会避而不谈或者顾左右而言他，这次的交流本人感觉还是有点味，他们能接受我们的理念，也可以进行落地配合，对专业问题也谈的较深较细，也谈及他们的理解，最起码扩大了视野和思路，只有这样的交流和碰撞才能避免闭门造车，数字化转型才更有方向和目标。
星期六大家召集在一起，大家畅所欲言，对ERP信息化改造二期进行了总结和问题点梳理，也发起了对三期目标的头脑风暴，只有集大家的智慧，提出更多、切实可行的需求，才能满足各个层次人员的需求，才会更接地气，实用性会更强。
周日就是每月一次的盘点日，虽然是一句轻飘飘的话，但前期的准备工作早就从周三开始了，首先是参与人员的确定，几万平方仓库的盘点不是一两个人能完成的，每次都需准备十二组人马，当然每组最起码的标配是两人，再加上组织人员，差不多需要三十人；其次就是确保数据的完整，提前安排好现场的加工计划和原料收货提前提醒，现场盘点难度较大物品的销售，以及现场的提前整理，出入库系统与实物必须一致，盘点时的效率也会提升。准备工作最后一项就是数据的准备，等所有数据静止后，必须确保盘点完成前数据不得改变，然后对系统数据进行确认和整理，确保盘点时增大工作量，把所有可以提供的数据信息发放到每个组。一般在上午8：00进行盘点前，需要一个人提前两小时对这些数据进行准备，意味着6：00前就得开始工作，不过七八年都过来了，我已经习惯了这种节奏。
对于盘点的组织者，还有一件很重要的事得做，那就是得对现场情况了如指掌，不是每个层级的员工都会考虑得那么周到，需要有人提醒和要求，并且对盘点时提出的异义迅速需要有解决的办法，其次就是对盘点差异具有比较强的分析和判断能力，这对组织者既是现场情况了解的考验，又要对系统逻辑分析的熟悉，这样才能做到事半功倍，所有这些都是组织者能力的综合考验。
这次的盘点等数据整理完成后，我就感觉工作量并不算太大，只要盘点时不出现漏抄、抄错，相信结果也会很快就能出来。果不其然，现场的盘点两小时就完成了，核对和检查在上午就已经完成了一半，而且效果很明显，大家的工作都很到位，复盘的数据很少；下午重点关注的就是量大、规格型号较多的产品，每个月出入库数据有上百万，一点差错都没有难度是有，但最终结果还是比较理想，仅公差上略微有点差异，其他都还算正常。
盘点的目的除了确保企业财产安全以外，还有就是对现场管理、系统管控的一次检验，如何提高现场的管理水平，发现不足和如何提高也是一个方面。
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