三友读书会 2018-11-06 19:23
“只要来听宣讲，就能获得Offer！”----西南交通大学宣讲会现场，某公司HR如此说道。
2019年公司的校园招聘结束，后续有一些零星的双选会，不纳入此分析体系。从宣讲的几大院校来看，今年过半学生都选择考研，基本不分专业。这对于招聘企业来说，略显尴尬，同样也推高了严峻的就业形势。
门前冷落鞍马稀，HR无奈直叹息。在某些宣讲会现场，甚至出现冷场情景--我指的是来听宣讲的学生还没有招聘企业来的人多。招聘工作若未达标，又将在春季工作中重启校招项目，给企业增加了招聘成本，据我估计，单位学生的招聘成本约在5000-8000元（不考虑内部成本，即招聘人员在公司工作所产生的收益部分）。
现就公司的校招项目做以下分析：
一、目标回顾
（一）公司层面目标
（二）业务/部门层面目标（时间、经费、结果等维度）
1、招聘周期目标：从10月9日至11月28日，共计20天。
2、宣讲场次目标：
主场：华南理工大学、武汉理工大学、南京工业大学、南京理工大学，共计4场；
协助：安徽建筑大学、山东建筑大学、重庆交通大学、西南交通大学，共计4场。
3、招聘人数目标：
公司层面：总招聘需求为70余人；
深圳分公司：招聘需求为20余人。
4、经费支出目标：
暂未设定目标，后期考虑作为项目层面应该作为目标之一。
重庆交通大学宣讲
二、结果评估
（一）目标有无实现及实现程度？
1、招聘周期：完成
2、招聘场次：完成
3、招聘人数：目前完成意向签约目标**个，目标完成率为****%。
重庆交通大学苏宁易购面试现场，此为我见过就业氛围最好院校
（二）业务目标执行细节
1、制定计划书
2、制作招聘相关物料及宣讲课件
3、前期宣传工作
4、宣讲会到场学生情况
5、宣讲会现场设备与应急情况
6、简历收集
7、初面安排
8、二面通知及面试
9、签约意向确认
安徽建筑大学正大门
（三）预期风险发生情况及其应对措施？
1、到学校后，校园大使联系不上怎么办？
2、宣讲会现场人太少，怎么办？
3、简历虽多，符合需求的不多，怎么办？
4、飞机、高铁、出租、滴滴晚点或堵车，无法及时赶到现场怎么办？
南京工业大学
（四）意料之外的事及其原因与对策分析
1、宣讲课件确认时间太晚，10月8日定稿，10月9日宣讲，发出去后，还是有其他分公司用了以前的版本，怎么办？--改的版次太多，一直在确认中--不经常发出改动版
2、宣传H5未被领导批准使用，怎么办？如何开发高效廉价的宣传渠道--领导没看上--学习H5制作技巧+领导层面会看重哪些维度？
3、宣讲会现场学生太少，怎么办？--企业知名度+宣传力度不够--宣传+小礼物（华南理工大学、南京理工大学）
4、在南京工业大学，宣讲教室被学生占着，又找不到合适的教室替代，无法及时宣讲，怎么办？
5、宣讲视频卡顿，放了几次都是一样效果，怎么办？--（西南交通大学）学校电脑设备问题--自备电脑及转换器借口
6、联系不到面试教室/会议室，怎么办？--华南理工大学，未提前申请到面试教室--与就业办老师联系
南京理工大学北门
三、原因分析
（一）缺少校招仪式感--建议做一次动员会议，宣读目标与达成方式
（二）宣讲课件制作耗时太长--前期校招资料可供借鉴的太少
（三）宣讲学校甄选缺少对其学生就业意向的考察
（四）宣传力度与广度不够，未完全发挥校园大使的作用--宣讲前10天将资料寄给大使，提前7-9天宣传一次，提前2-3天再宣传一次
（五）面试安排相对仓促，有时是非常临时地安排面试间--提前敲定
（六）整个校招过程中的宣传、宣讲、面试等环节都需要增加灵活度
（七）公司校招人员对外宣传口径需要统一
最后献上一首诗：山东师范大学一教--考研楼楼管手书
四、总结与改进计划
（一）总结
1、全程不轻松
2、工作有收获
3、目标未达成
（二）改进计划
1、公司层面对校招工作认证/重视仪式
2、业务梳理与宣讲PPT敲定
3、宣传物料制作与统筹安排
4、宣传活动创意及持续跟进
5、宣讲现场设备调试与自备电脑
6、宣讲现场小礼品
7、面试间提前申请与安排
8、对面试不过者的宽慰及祝愿
9、签约人员管理--如何最大程度上保证其来上班
10、校园雇主品牌建设，维护常规几大高校的雇主品牌活跃度，巩固学生的认知
祝愿企业校招越做越好，祝愿学生都找到理想工作，祝愿大家协同互动良性发展。
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