文I盼山
本书所讲的是作者松井忠三先生在担任无印良品会长期间，利用笔记本管理PDCA的循环，把己陷入危机的无印良品一步步拯救回来，步入正轨，再到跃进。
那么PDCA又是什么呢？
PDCA就是Plan（计划） DO（执行） Check （检查） Action （改善）的缩写。即：计划（P）→执行（D）→检查（C）→改善（A）
记事本一一用左边的页面进行日程表管理，右边的页面记录信息。（只记录事实）
用记事本管理PDCA的循环来制订计划、创建好的制度、管理项目、改变企业文化、促进成长……
比如：用记事本保证计划100%执行。要达到执行率100%，唯一的办法就是建立100%执行的制度和团队。而要做到这些就要用到“记事本”和PDCA的循环。例：会议上有人报告某项计划的执行率为60%，那这时你就可以翻开记事本确认下一以会议时间。然后一起讨论如何在下次会议前将执行率提高到100%，并制订出具体措施，然后在记事本上将这些内容记录下来，下次会议再确认该计划的执行率。如果下次会议执行率还没达到100%，那就找出哪些门店仍没执行，找出阻碍执行的问题，并加以改善。这样参考记事本的记录，用PDCA对问题不断进行改善，直到执行率达到100%。
整本书的内容都围绕用“记事本“指导PDCA的循环开展工作、管理团队、跟踪执行。其实我觉得“追踪执行到达成目标”这一点是最难的，大部分的领导都做不到，制订了周密的计划，然后把事情交待下去，再关注一下结果，如果能达成80%就觉得可以了。但作者是每一个计划都亲自跟踪到底，直到达成100%，形成良性循环。感觉这一点就直接导致了成与败。
印象最深刻的是作者讲到用“PDCA“管理兴趣，他每年会利用年假去欧洲的一些国家品尝美食。如果是10天的假期可以品尝8家店，12天的假期品尝12家店。品尝什么美食呢？
米其林餐厅三星或二星，这些餐厅他会提前半年就预订好座位，订好酒店。当他品尝过一家米其林餐厅之后（D），当天晚上或者第二天一早将所有的料理都写在计划表上，同时写下对这家餐厅的印象和评价（C）如果在料理的名字上画两个圈，就说明这道料理相当美味；如果画3个圈，那就是挑不出一点毛病的完美料理。这样记录，下次有机会还能再去自己喜欢的餐厅（A）。
读到这些后，我很惊讶，一个人出国旅游就为了吃一家餐厅的美食。而且是天天去吃不同地方的同一家店。这算不算专注？
我查看了一下，这个米其林餐厅北京有一家（二星）有机会一定要去尝尝（世界级最美咮餐厅）
读完这本书，我想用四个字来总结一下作者松井忠三先生：那就是极致的”专注“和“认真”。把每一个计划、每一件事情都做出结果真的不容易，但如果养成了这样的习惯，就是成功者。
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