我们正在系统的学习了一个完整的企业管理的课程，课中对TDL、周报和月报多次提成其重要性，是管理者日常管理的重要工具。个人觉得，学一个技能就要融汇贯通，学习彻底，内化成自身的一个能力，才能达到学习的效果。今天是月初，就谈谈月报工作这点事吧！
我们现在一直在强调专业，过去靠机遇和政策红利的生意越来越少了。专业化是企业持续经营的标配了。所谓的企业专业化，也就是团队的专业化，只有培养每位同事持续的专业化程度，与时俱进，才能构筑出长期稳健提升的企业竞争力。然后，专业化的基础要件，就是要做事有计划。能够以“系统性思考、结构性分析的习惯和能力，来精进对事物的深度了解”，进而能够“主动独立地改善事物”，月报制度就能帮助我们养成思考、整理及分析的习惯，从而达成以上能力。
要养成以上能力我们的月报就不能记成流水账，这样的月报没有任何实际意义。月报的核心是首先要认真的把自己一个月来的事物和工作做一次整理和分析，加深对重点工作的了解。其次要通过对指标、数字的分析，学习解读工作中的各种现象，从分析中发掘一些问题，或可改善之处，列为下个月的重点。这一点非常重要，我们的月报往往与上个月的工作联系不大，尤其是工作计划方面。
月报制度并不仅仅缴交书面数据给主管既可，而要组织专门会议，在领导和同事面前报告，并要求其将分析所得之结果与推论，有结构的表现出来。
月报制度不是“工作报告”，他要兼具训练、辅导和共享目的：第一，他是训练自己养成“系统性思考、机构性分析的习惯和能力”的重要制度。第二、月报汇报的场景，也是上级领导辅导团队分析能力的重要场合；第三更是同事之间共享、观摩学习的机会。
所以一个有效的月报，一定要用心撰写和有仪式的召开才会有效果。最重要的是用心思考如何分析解读，用心聆听他人的报告和领导的意见。如果月报只是简单的数据和事件罗列，这就变成了一个月应付了事的任务。自我能力提升的速度将会比他人迟缓，职业生涯的脚步也会落后别人，从而也会影响了企业发展的速度。
对各经理的月报，需要重视起来，关乎他们的成长。
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